ентоспроможності вітчизняних підприємств на основі критичного сприйняття сучасних уявлень про використання нових організаційних форм управління конкурентоспроможністю на основі інновацій [1]. Проведення великомасштабної державної політики перебудови економіки все більше наштовхується на ресурсні обмеження, пов'язані з економічними реаліями перехідного періоду. Тому для досягнення поставленої мети виробництва об'єктивно неминучий вибір пріоритетних, переважно неінвестиційних напрямів реформування економіки підприємств. br/>
Інноваційна діяльність підприємства
Останнє десятиліття в ринкову систему господарювання активно впроваджується інноваційна діяльність. Однією з найважливіших завдань стає підвищення інновативності підприємств, а саме: їх здібності чітко і адекватно реагувати на зміни на ринку шляхом випуску нової або удосконалення існуючої продукції, впровадження нових технологій виробництва і збуту, реструктуризації, удосконалення системи внутрішньофірмового управління та використання новітніх маркетингових стратегій. Як результат, формування та розвиток інноваційного потенціалу стає невід'ємною частиною стратегії сучасних підприємств.
При аналізі інноваційного потенціалу підприємства необхідно враховувати складність і специфіку інноваційного циклу підприємства.
Ключовим принципом формування такої структури є побудова на підприємстві цілісної системи комплексів, що охоплює весь цикл здійснення інноваційної діяльності, починаючи з генерації нових науково-технічних ідей і їх відпрацювання до випуску і реалізації створеної на даній основі сучасної наукомісткої продукції.
Як системний об'єкт така структура повинна володіти власним внутрішнім будовою і входити складовою частиною в якусь велику по відношенню до неї систему (підприємство).
Вказана система є сукупність взаємопов'язаних і взаємодоповнюючих один одного комплексів і відповідних їм організаційних елементів, необхідних і достатніх для ефективного здійснення у сфері науки і техніки, матиме власне внутрішню будову.
Інноваційні процеси реалізуються в рамках відповідним чином обраної інноваційної стратегії, яка є однією з пріоритетних, що визначають розвиток всіх областей виробничої діяльності підприємства. Для забезпечення прискореного розвитку інноваційного потенціалу підприємств необхідна відповідна організаційно-економічна система, структура науково-технічної та інноваційної діяльності підприємства. Вона повинна бути спрямована на досягнення конкретної мети, мати потрібні для цього механізми, формуватися і діяти на основі певних принципів. Кінцевою метою формування структури має бути не просто створення конкретним господарюючим суб'єктом умов для більш ефективного ведення ним науково-технічної та інноваційної діяльності, а також подолання спаду виробництва підприємства, його структурну перебудову і зміна номенклатури продукції, що випускається, підвищення її конкурентоспроможності та п...
