ну екології, потреб та інтересів людини і суспільства, глобального стану світової цивілізації та ін
Очевидно, що при плануванні розвитку організації необхідно враховувати зміну всіх вищеперелічених факторів. Тут може виникнути питання: чи не збігається чи таке планування з процесом розробки стратегії розвитку організації? Безумовно, збігається, з тією лише різницею, що феномен розвитку виникає не при створенні (вперше) стратегії, а при її вдосконаленні або коригуванню. Саме в цьому полягає головний аспект планування розвитку організації.
У зв'язку з цим планування розвитку організації створює важливі переваги, зокрема дозволяє:
використовувати повною мірою існуючі можливості зовнішнього середовища;
виявляти виникаючі проблеми;
визначити сильні сторони організації і використовувати їх для вирішення існуючих проблем і зниження загроз зовнішнього середовища;
стимулювати менеджерів до реалізації своїх рішень;
покращувати координацію дій у організації;
створювати передумови для підвищення кваліфікації менеджерів;
підвищувати інформованість співробітників;
раціонально розподіляти ресурси;
удосконалювати контроль у організації.
При плануванні слід враховувати етап розвитку організації. Розвиток організації за шкалою часу може бути представлено в термінах життєвого циклу, що означає як процесуальність розвитку, так і його стадійність. Погляд на організацію крізь призму циклів розвитку дозволяє більш точно ідентифікувати її основні ціннісні установки і орієнтації, конкретизувати поставлені перед нею завдання, а також особливості управлінських підходів. Методологічною основою для вивчення життєвого циклу організації є теорія набуття рівноваги комплексу з середовищем. Йдеться про набуття економічним суб'єктом динамічної рівноваги як із зовнішнього, так і з внутрішнім середовищем організації. Саме динамічний характер рівноваги робить організацію стійкою і дає їй можливість існувати в часі і просторі. Нерівноважний стан може означати процес руйнування організації та її подальшу ліквідацію.
Однак не слід забувати, що розвиток будь-якої організації має циклічний характер: за підйомом слід спад, настає депресія, після якої знову настає зростання, і цикл повторюється. Факторами, що впливають на циклічність розвитку організації, є:
організація народного господарства (Структура галузей та їх пріоритетність);
демографічні зміни;
інноваційні та інвестиційні процеси;
процеси обміну на товарному і грошовому ринках;
зміна цін на матеріальні ресурси;
аграрно-цінові зміни (Неврожаї, ціни на сільськогосподарську продукцію);
специфіка організації банківського справи;
порушення виробничого рівноваги (перевиробництво).
Саме планування розвитку організації дозволяє досягти рівноваги. Виділяють кілька етапів процесу планування розвитку організації, взаємозв'язо...
