РЕФЕРАТ
з курсу В«МенеджментВ»
по темі: В«Основи розробки бізнес-плану розвитку організації В»
1. Планування розвитку організацій
Необхідність планування розвитку організації обумовлена ​​насамперед тим, що в сучасних економічних умовах виживають тільки швидко і адекватно реагують на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Це можливо лише за наявності в організації функціональної системи планування. Крім того, планування є основою всієї діяльності організації, так як без нього неможливо забезпечувати узгодженість у роботі, контролювати бізнес-процеси, визначати потреба в ресурсах, а також стимулювати працівників.
Планування як економічну категорію можна розглядати з управлінської та загальноекономічної точок зору.
Планування є однією з центральних функцій управління. Функції управління спрямовані на досягнення мети, яка формується в рамках функції планування. Крім того, планування покликане жорстко регламентувати поведінку об'єкта в процесі реалізації поставлених перед ним цілей.
Функція планування є основою для прийняття управлінських рішень і включає визначення цілей і завдань управління організацією, розробку шляхів реалізації представлених планів для досягнення поставлених цілей (іншими словами, розробку стратегії розвитку організації), а також розрахунок необхідних ресурсів та їх розподіл. У цьому сенсі планування - це передбачення можливих ризиків, які можуть виникнути в результаті діяльності організації. Повністю виключити ризик неможливо, але їм можна управляти за допомогою ефективного планування (Передбачення). p> Планування часто розглядають і як процес розробки плану розвитку організації. Під розвитком розуміють необоротне, спрямована, закономірна зміна систем. Важливо зауважити, що в результаті розвитку об'єкт набуває новий якісний стан, тобто відбувається зміна його складу або структури.
Слід розрізняти поняття В«розвиток організації В»,В« функціонування організації В»іВ« зростання організації В». По-перше, розвиток можливий тільки для функціонуючої організації, а по-друге, розвиток, на відміну від зростання, який пов'язаний з кількісним зміною при збереженні цілісності змінюваного, завжди пов'язане з якісними і структурними змінами в організації.
Розвиток організації обумовлено, як правило, зміною зовнішніх і внутрішніх факторів.
Зовнішні фактори розвитку організації:
політика;
економіка;
соціокультура;
технології;
споживачі;
постачальники;
конкуренти.
Внутрішні чинники розвитку організації:
менеджмент організації (стратегії розвитку, організаційна структура, імідж організації та інші);
процес трансформації ресурсів (Матеріальних, фінансових, людських, часових, інформаційних, енергетичних і ін.)
Крім перерахованих факторів можна відзначити змі...
