серійне і великосерійне виробництво.
5. Проведення реорганізації роботи з персоналом, створення команди однодумців, опора на висококваліфіковані кадри, встановлення конструктивної роботи з акціонерами. Робота за новою номенклатурою продукції з посиленням уваги до якістю, сертифікації відповідно до вимог споживачів. Розширення використання нової техніки, обладнання та авангардних технологій, орієнтація на дрібносерійних та індивідуальних споживачів.
5. Розвиток роботи з персоналом, підвищення рівня корпоративної купьтури розвитку команд однодумців, посилення мотивації персоналу на основі використання національної ідеї всередині організації.
6. Використання локальної автоматизації виробничих і управлінських процесів у організації (бухоблік, облікові операції).
6. Використання локальної автоматизації виробничих і управлінських процесів і створення корпоративних інтегрованих інформаційних систем.
6. Широке впровадження корпоративних та інтегральних інформаційних систем, що працюють в режимі реального часу.
Реструктуризація має два аспекти: зовнішній і внутрішній. Перший пов'язаний з формуванням органами державної влади і управління необхідної нормативно-правової бази перетворень і проведенням ними активної поточної політики в цій галузі.
Найважливіше значення має внутрішній аспект реструктуризації господарюючих суб'єктів, пов'язаний безпосередньо з діяльністю самих підприємств.
В даний час виділяються такі основні напрямки реструктуризації фірм, які виходять з нової стратегії розвитку:
Гј раціоналізація структури і методів управління;
Гј вдосконалення системи маркетингу і збуту;
Гј оздоровлення фінансового стану;
Гј підвищення ефективності матеріально-технічного забезпечення;
Гј оптимізація організаційно-виробничої структури;
Гј створення сучасної інформаційної системи фірми.
2. Зміна у виробничій структурі фірм
До середини XX століття В«погодуВ» в економіці визначали гігантські підприємства, на яких працювали десятки тисяч чоловік. У нашій країні це знайомі всім ЗІЛ, ВАЗ і пр.
Зміни в технології виробництва, автоматизація та комп'ютеризація більшості процесів призвели до того, що вони все менше і менше можуть забезпечити необхідний рівень виробництва. І навпаки, середні і дрібні фірми значною мірою зміцнюють свої позиції.
Так, дрібні і найдрібніші фірми, як показує досвід, забезпечують роботою від 45-50% до 75% (в Японії) працездатного населення країни. Крім того, такі фірми утворюють той фундамент економіки, на якому розвиваються середні і великі корпорації, що дають левову частку випуску продукції кожної країни світу.
Дрібні і найдрібніші фірми найбільш оперативно займають пор...
