ожні ніші на ринку. Встояти в конкурентній боротьбі таким фірмам допомагає:
Гј динамічність, здатність до швидкої перебудови своєї діяльності відповідно до мінливими потребами ринку;
Гј можливість гарантувати високу якість роботи при
слабкий чисельності персоналу.
Середнім фірмам, на відміну від дрібних і найдрібніших, щоб встояти на ринку, доцільно дотримуватися наступних варіантів розвитку:
Гј орієнтації на проектування і виготовлення нових виробів;
Гј орієнтація на високотехнологічну продукцію з невеликим обсягом виробництва (не зацікавлює великі фірми), що враховує інтереси вузького кола споживачів;
Гј диверсифікації, тобто опора, поряд з основною роботою, на інші, більш прибуткові в даний період види діяльності для забезпечення розвитку фірми;
Гј продажу значного пакета акцій зацікавленій стороні. Тому сучасна тенденція полягає в тому, що замість окремих великих підприємств основою фірм стає сукупність дрібних і середніх підприємств оптимального розміру.
3. Раціоналізація структури і методи управління
Динамічний розвиток фірми сьогодні багато в чому визначається структурою і методами управління.
В умовах командно-адміністративної системи господарювання з її централізованим плануванням і матеріально-технічним постачанням, налагодженою системою збуту продукції центральними фігурами на підприємстві були головний інженер, головний технолог, головний конструктор і підпорядковані їм служби.
В умовах ринкової економіки, коли фірма повинна самостійно визначити потреби в її продукції, знайти свою нішу на ринку, витримати жорстоку конкурентну боротьбу при збуті, чітко прораховуючи фінансові ресурси, забезпечуючи жорстке управління грошовими потоками, провідними фігурами стають комерційний директор, фінансовий директор, керівники служб маркетингу та збуту.
Ця тенденція проявляється в різних варіантах побудови структури управління сучасних фірм, особливо виробничих, які, орієнтуючись на конкретну продукцію і конкретного споживача, використовують структуру на основі бізнес - одиниць. Останні отримують право реалізовувати один одному свою продукцію - товари та послуги на внутрішньому ринку.
У зв'язку з цим змінюється статус самих підрозділів, які з адміністративних одиниць перетворюються на структури, наділені широкою господарською самостійністю, комерційними правами, що перетворюють їх на центри відповідальності.
Організація такої системи центрів дозволяє використовувати їх як інструмент планування і контролю. Система обліку за центрами відповідальності, звана також системою функціонального обліку, або системою обліку прибутковості, дає такі переваги: ​​
Гј дозволяє делегувати повноваження з прийняття рішень;
Гј забезпечує управління по цілях;
Гј стимулює менеджерів активізувати зусилля з реалізації компанією своїх цілей, так як менеджери оцінюються за ступен...
