виробництва. Найбільш відчутний розвиток диверсифікація отримала в більшості країн у середині 50-х років, коли вперше дало про себе знати (з різною гостротою в окремих країнах) відносне вичерпання внутрішніх джерел зростання ефективності виробництва.
піонерного дослідження диверсифікації та інтеграції американських компаній в 1962 р., здійснив М. Горт, японських підприємств - в 1979 р. Є. Есінара [15, C. 90]. p> Запитання стратегії диверсифікації в епоху масового споживання були головним предметом обговорення, що пов'язано, з одного боку, з помітним зниженням темпів зростання по порівняно з попереднім етапом, а з іншого - прагненням фірм встояти в умовах нерівномірного економічного і політичного розвитку.
Істотні зміни економічних, соціальних і науково-технічних умов діяльності промислових фірм докорінно змінили вимоги до управління, щоб пристосуватися до зовнішньої ситуації. Найгостріша боротьба на світових ринках, уповільнення економічного зростання і технічного прогресу зажадали перетворення виробництва, для якого стало недостатнім придбання передової техніки і технології, результатів наукових досліджень. Цим багато в чому пояснюється той факт, що диверсифікація стала найбільш поширеною формою концентрації капіталу. [2]
Сприяло розробці стратегії диверсифікації падіння норми прибутку на капітал, вкладений в традиційне виробництво.
Причини переорієнтації підприємств на стратегічні питання, на думку Р. Кунца, не піддаються однозначному визначенню. Такої ж думки дотримуються й інші дослідники. Автори висувають ряд найбільш поширених обгрунтувань, визначальних асортимент і номенклатуру продукції, що випускається, необхідність розширення сфер застосування капіталу. Твердження справедливі не тому, що свідчать про недостатню теоретичної та практичної опрацюванні питання, а тому, що, по-перше, цілі диверсифікації виробництва безпосередньо залежать від фінансового стану і можливостей підприємства і, по-друге, привабливість галузей для фірм різна в короткостроковому і довгостроковому періодах. Так, фінансові можливості збиткових, середніх і процвітаючих підприємств диктують різні стратегії від В«просто вижитиВ» до освіти стратегічних альянсів. Виділення коштів на соціальні цілі і благодійну діяльність свідчить про те, що економічні інтереси суб'єктів діяльності в основному задоволені і пріоритети зміщуються в бік формування доброго імені і марки фірми [17, C. 99]. p> Диверсифікація, перш ніж придбала сучасні риси, в рамках глобальної стратегії фірм пройшла складний шлях розвитку, змінюючись під впливом зовнішніх обставин, так і внутрішньофірмових критеріїв. У таблиці 1 показана еволюція відповідних ідей - від маніпулювання набором товарів до маніпулювання набором країн. Історію такої еволюції умовно можна розділити на чотири етапи, і на кожному з них відбувалося становлення таких основних елементів, як: товарний набір; галузевої набір; набір галузей і сфер діяльності; набір країн. Кожен наступний ...
