улям організації (тобто в підсумку становити карти ризику), проводити розрахунки необхідних витрат і джерел фінансування, обгрунтовано складати плани заходів та бюджетів для їх проведення, підключати електронні таблиці та бази даних для проведення необхідних розрахунків. Особливо важливо те, що все це надається під взаємопов'язані і наочному вигляді на екрані будь-якого персонального комп'ютера без будь-якого спеціального софтвера. Такі моделі може будувати і модифікувати будь-який фахівець, що вміє користуватися пакетом MS Office на рівні трохи вище середнього! А розуміти і аналізувати одержувані дані може будь-яка особа, яка приймає рішення і володіє комп'ютером на дуже середньому рівні.
На підставі комплексного дослідження проблем управління ризиками в бізнесі, можна запропонувати досить універсальну модель програми управління ризиками. Слід мати на увазі, що така модель може бути складена і з невеликою кількістю зручних сервісних операцій, але для цього потрібні послуги професійного програміста. При цьому будова описуваної тут моделі навряд чи істотно зміниться. Справа в тому, що ця модель описує внутрішнє природне будова програми управління ризиками організації.
Єдиний недолік моделі в тому, що при всій її простоті на папір вона може бути роздрукована тільки частинами (в силу своїх геометричних розмірів). Але на екрані комп'ютера можна оглядати безліч вікон з різних програм у взаємозв'язку.
Основна ідея моделі проста - це гіпертабліца, яка будується в одній комп'ютерної директорії, вміщає в себе пов'язані гіперпосиланнями файли різних програм пакету MS Office. Це таблиця, в голівці якої спеціальним чином зображена організаційна структура організації, а боковику - різні аспекти управління ризиками: види ризикових експозицій, види ризиків, джерела фінансування. У клітинах поля таблиці поміщаються кількісні та якісні характеристики ризиків, плани заходів їх бюджетами, а також кошти підвищення наочності матеріалу. Все це пронизане гіперпосиланнями. p> Наведемо тепер етапи розробки програми управління ризиками.
На початку розробки програми управління ризиками перш за все треба зрозуміти:
1. Як ці цінності розподілені по організації?
2. Які цінності фірми експоновані на ризик?
3. Які саме ризики загрожують кожній цінності окремо, тобто який актуальний ризиковий спектр кожної цінності?
4. Які великі можливі втрати кожного виду цінності від кожного ризику в кожному структурному модулі (Підрозділі або посадової позиції) фірми? p> У скільки може обійтися відновлення втраченої цінності, тобто яка вартість відшкодування кожної втраченої цінності в кожному підрозділі фірми?
5. Наскільки вірогідна реалізація кожної експозиції в планованому періоді, тобто яка ймовірність того, що та конкретна втрата або збиток відбудуться в планованому періоді?
Інакше кажучи, перший крок ризик-менеджера - це складання докладної профільованої р...
