изикової карти фірми. На цій карті показуються ризикові профілі кожного модуля організаційної структури. Порядок складання цієї карти наступний:
Крок 1. Вибирається горизонт управління ризиками, який визначається періодичністю досягнення системоутворюючих цілей організації та виконання стратегії управління, прийнятої на планований період.
Програми управління ризиками - це інструмент не самоцінний, а лише необхідний для досягнення сукупності змінюються цілей організації. Глибина управління ризиками під часу не обов'язково дорівнює періоду, на який планується стратегія управління фірмою. Чим більше ця глибина, тим дорожче розробка програми, але тим дешевше управління ризиком на кожен місяць, квартал і т. д. Чим більше ця глибина, тим менше її точність.
Крок 2. Будується організаційно-структурна схема фірми, для якої створюється модель управління ризиками. Організаційна адміністративна структура фірми повинна бути описана наочно, несуперечливо і повно. У схему слід включати тільки ті модулі (Підрозділи, посадові позиції і людей), які пов'язані з ризиками. Таким чином, кожному модулю, незалежно від того, на якому рівні адміністративної ієрархії він знаходиться, виділяється по окремій колонці в усіх майбутніх взаємопов'язаних таблицях моделі управління ризиками. Це необхідно у зв'язку з тим, що кожен модуль має свої власні ризикові спектр і профіль, відрізняються від аналогічних характеристик очолюваних ними підрозділів. Посада директора може займати людина талановита, втрата якого має особливу забарвлення персонального ризику. На цій же посаді може працювати звичайний професіонал-адміністратор, якого можна досить просто замінити. Ризик-менеджер працює з конкретною інформацією і конкретними ризиками, тому йому доводиться враховувати не тільки формальні властивості модулів, але і їх поточні індивідуальні ризикові особливості. Саме тому всі модулі вбудовуються в модель управління ризиками індивідуальної колонкою. Ці колонки підключаються за різних рівнів ієрархії, утворюючи єдину головку всіх таблиць єдиної моделі управління ризиками.
Структура самої служби управління ризиками входить в загальну структуру фірми на правах звичайного функціонального підрозділу системи управління.
Крок 3. Складається список всіх експонованих під ризик цінностей, якими володіє фірма. Тут недостатньо просто підставити в боковик карти ризиків взятий з підручника чи довідника список всіляких ризиків. На основі теоретичного узагальненого ризикового спектру бізнесу або галузевих переліків та класифікацій ризиків проводиться уточнення актуального ризикового спектру конкретної фірми. Один з простих, швидких і досить точних методів такого уточнення - мозковий штурм на виявлення та ранжування ризиків, що проводиться в групі з 7-10 компетентних співробітників фірми і зовнішніх експертів.
Крок 4. Складаються списки релевантних і в той же час актуальних ризиків, яким піддається кожна цінність. Сил...
