нучка внутрішня структура системи, що легко адаптується до зовнішньої середовищі, сучасна, оптимальна інформаційна система.
Доведено, що рівень економічного розвитку управлінських систем в майбутньому найбільш тісно пов'язаний з розвитком людського капіталу та інноваційно-інвестиційної діяльності системи.
У Росії лише починають ці зв'язки активно враховувати, так використовувати стратегічні підходи при розробці програм розвитку на всіх рівнях менеджменту, наприклад однією з цілей середньострокової програми на 2005 - 2008 рр.. є формування нової економіки - економіки знань і людини. Інноваційно орієнтований сценарій, що припускає інтенсивні структурні зрушення на користь високотехнологічного інформаційного сектора і ослаблення Залежно від нафтогазового та сировинного експорту, розрахований на зростання інформаційного і високотехнологічного сектора (до 17% ВВП у 2015 р). За прогнозом, зайнятість в цьому секторі зросте майже на 7%.
Наукою і практикою менеджменту доведено, що розвиток сучасних економічних систем всіх рівнів пов'язано з інформаційними, комунікаційними та іншими сучасними управлінськими технологіями, передбачається, що і їх частка буде зростати високими темпами.
Реалізація стратегії розвитку менеджменту в глобалізується економіки вимагає особливого підходу в Росії до регіонального і муніципального менеджменту в силу наявності цілого ряду специфічних проблем.
Моделювання в даному випадку є оптимальним інструментом його вдосконалення. Так, постіндустріальна модель розвитку може бути виграшна лише в окремих суб'єктах Росії, насамперед у мегаполісах з розвиненою технологічною базою верб значній мірі недовикористаних кадровим потенціалом. У більшості суб'єктів Федерації найбільш перспективна індустріальна модель, в яку можуть бути інтегровані поетапно окремі елементи нової економіки. Для цього потрібно формування механізмів їх сталого розвитку, значна фінансова база, кардинальні зміни, В«реінжинірингВ» регіонального та муніципального менеджменту, переведення його на принципи стратегічного управління.
В останні роки в науковій літературі поняття В«реінжинірингВ» зустрічається, як правило, у поєднанні В«реінжиніринг бізнес-процесівВ». Разом з тим просування, досягнуте в теоретичному вивченні та практичної реалізації стратегічних процесів, тобто процесів формування, оцінки, моніторингу та коригування стратегічних планів соціально-економічних систем різного рівня, дозволяє говорити про необхідність радикальної перебудови - по суті, реінжинірингу - і цих найважливіших економічних процесів.
Зазначимо, що в даний час практичний розвиток стратегічних процесів на мікрорівні знаходиться в активній фазі. Дані обстеження, проведеного ЦЕМІ РАН спільно з Російським економічним барометром в травні 2004 р., показують, що непотрібною розробку стратегії вважають тільки 12% підприємств, веде розробку 56% підприємств, планують почати - 29 % (Табл. 1). br/>
Таблиця 1 ...
