ї ПРОДУКЦІЇ. Основна увага в інноваційному менеджменті надається розробці стратеги інновацій и ЗАХОДІВ, спрямованостей на їх реалізацію, тому самє розробці та Впровадження новіх товарів, технологій пріділяється основна увага. Смороду візначають пріорітетні напрямки стратегії організації и ее подалі Розвиток [10, с.58].
Если у загально вігляді процес управління трактуваті як "методи впліву суб'єкта управління на об'єкт управління за помощью прямих и зворотніх зв'язків в умів впліву дестабілізуючіх факторів зовнішнього и внутрішнього середовища з метою Досягнення запланованого результату "[32], а" менеджмент - як науку про найбільш раціональну організацію ї управління трудовим колективом з метою одержании запланованого ЕФЕКТ "[32], то можна дати Такі визначення Поняття "інноваційний менеджмент".
"Інноваційний менеджмент "- це сукупність визначених організаційно-економічних методів и форм управління всіма стадіями и видами інноваційніх процесів предприятий и об'єднань з максимальними ефектівністю.
Деякі автори [12, 13] помилковості порівнюють інноваційний менеджмент з одним з напрямків стратегічного управління на віщому Рівні менеджменту компании, тім самим істотно звужуючих сферу его Використання.
Основною метою інноваційного менеджменту є забезпечення найбільш ефективного Шляхів реалізації інноваційної стратегії ФІРМИ (компании) на окрем етапах ее развития. У процесі Досягнення цієї мети Механізми менеджменту спрямовано на решение таких найважлівішіх завдань:
1. Забезпечення високих темпів розвітку ПІДПРИЄМСТВА, ее конкурентоздатності за рахунок ефектівної інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
2. Забезпечення максімізації доходів (прібутків) від інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
3. Забезпечення мінімізації різіків при комерціалізації нововведень.
4. Збереження фінансової стійкості и платоспроможності ПІДПРИЄМСТВА при проведенні інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
5. Поиск Шляхів Прискорення реалізації інноваційніх проектів. УСІ перераховані задачі взаємозалежні и Дуже Важливі, Однак среди них є пріорітетна - забезпечення високих темпів економічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА, конкурентоздатності при достатній ее фінансовій стійкості у процесі цього розвітку, а не максімізації доходу (прибутку) від інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, як стверджується в багатьох публікаціях [4, с.328].
Інноваційнім процесом назівають підготовку и поступове Здійснення інноваційніх змін. Результатом цього процеса є інновація як реалізована, Використана зміна.
У загально вігляді інноваційний процес Складається з трьох стадій - підготовчої, виробничої и рінкової, Кожна з якіх містіть окремі етап.
Підготовча стадія [7, с.356]
На качану інноваційного процеса проводяться науково-дослідні роботи (НДР.), Які можна розглядаті як наукову підготовку виробництва. НДР віконуються в науково-дослідних підрозділах ПІДПРИЄМСТВА, в науково-дослідних інстітутах, науково-технічних організаціях...
