p>
1. СТРАТЕГІЯ ПІДПРИЄМСТВА. ВИДИ ПІДПРИЄМСТВ ТА ВИДИ СТРАТЕГІЙ
У розвиненою ринковою економіці основним господарюючим суб'єктом виступають підприємства різних форм власності.
Підприємство є самостійним господарюючим суб'єктом, створеним в порядку, встановленому законом, для виробництва продукції, виконання робіт і надання послуг з метою посвідчення суспільних потреб та отримання прибутку. Підприємство після державної реєстрації в установленому порядку набуває статусу юридичної особи.
Почнемо з поняття, акціонерне товариство (АТ) - добровільне об'єднання коштів фізичних та юридичних осіб (акціонерів), кожен з яких несе матеріальну відповідальність за результати діяльності акціонерного товариства в межах номінальної вартості належних йому акцій, сумарна вартість яких утворює статутний капітал акціонерного товариства.
Акціонерним товариством визнається товариство, статутний капітал якого розділений на певне число акцій; учасники акціонерного товариства (акціонери) не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості належних їм акцій.
Акції відкритого суспільства можуть відчужуватися від однієї особи до іншого без згоди інших акціонерів цього суспільства. Таке суспільство вправі проводити відкриту підписку на випущені їм акції та здійснювати їх вільний продаж з урахуванням вимог Федерального закону про акціонерні товариства та інших правових актів Російської Федерації. Кількість акціонерів відкритого суспільства не обмежена. p> Поняття стратегії взято з військового лексикону, де воно позначає планування і проведення в життя політики країни або військово-політичного союзу держав з використанням усіх доступних засобів. Це поняття вживається і в загальному сенсі, позначаючи прийняття широких довгострокових заходів або підходів.
Для опису поняття стратегія можна застосувати і наступне формулювання: стратегія - це весь взаємопов'язаний комплекс діяльності в ім'я зміцнення життєздатності та мощі даного підприємства по відношенню до його конкурентів.
Цілі стратегії полягає в тому, щоб домогтися довгострокових конкурентних переваг, які забезпечать підприємству високу рентабельність. Таким чином, стратегія являє собою узагальнюючу модель дій, необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації та розподілу ресурсів підприємства.
На думку М. Портера, великого фахівця в галузі економічної стратегії підприємства, більшість стратегій можна згрупувати, взявши за основу одну з видових стратегій: контроль над витратами, стратегію диференціації або фокусування.
Стратегія контролю над витратами базується на зниженні власних витрат в порівнянні з витратами конкурентів шляхом обов'язкового контролю над витратами і/або шляхом регулювання розміру підприємства і обсягу продукції, завдяки чому досягається більш висока ефективність виробництва. Саме низькі ціни можуть слу...
