тапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі врахування взаємодії попиту і пропозиції на продукцію та послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і т.п. [4].
Воно включає в себе сукупність планів з різних напрямків діяльності підприємства. Сукупність цих планів не є постійною, а залежить від існуючих відносин у суспільстві. В умовах командно-адміністративної системи управління економікою підприємства розробляли так званий план комплексного економічного і соціального розвитку. Така система планів була добре обгрунтована і відповідала існувала в той час системі управління економікою країни. Застосовувалися принципи і рішення з планування ряду аспектів діяльності підприємства застосовні і сьогодні, хоча в цілому ця система планування застаріла.
Перехід до ринкових відносин призвів до зміни системи планування на підприємствах, стали розробляти бізнес-плани роботи. В існуючих сьогодні бізнес-планах підприємств виділяють наступні розділи:
1. Загальна характеристика підприємства з описом випускається, і послуг, що надаються.
2. План маркетингу. p> 3. Характеристика технічного потенціалу.
4. План виробництва продукції.
5. У планах деяких підприємств також виділяють:
- план по праці і заробітній платі;
- план по витратах виробництва;
- план матеріально-технічного постачання.
6. Фінансовий план. p> Зміст перелічених розділів бізнес-плану роботи на підприємствах різна. Воно відображає специфіку окремих підприємств. [7]
Паралельно з розробкою бізнес-планів роботи підприємства для отримання інвестицій розробляють бізнес-плани інвестиційних проектів, тобто на підприємствах є два плани: бізнес-план роботи підприємства як комплексний план економічного і соціального розвитку та бізнес-план інвестиційного проекту. Ці плани мають різне призначення і, відповідно, повинні мати різний зміст. Що ж до бізнес-плану роботи підприємства, то слід зазначити, оскільки планування - це одна з найважливіших основних функцій управління, то без розробки комплексного плану розвитку підприємство не може функціонувати. Стосовно до сучасних умов можна сформулювати вимоги до його структурі.
1. Вихідними даними для планування діяльності підприємства є показники ринку, що містяться в плані маркетингу.
2. Для забезпечення випуску запланованого обсягу продукції, надання послуг необхідно провести розрахунок потреби в необхідних ресурсах. Серед них виділяють такі групи:
- засоби виробництва;
- сировина, матеріали, напівфабрикати і послуги з боку; робоча сила.
3. Для визначення фінансових результатів проводять розрахунки витрат і прибутку.
4. Головним орієнтиром формування планів є збереження платоспроможності (ліквідності) підприємства.
5. Основою складання планів за конкретними ...
