форм. p> Розвиток економічних реформ в Росії зажадало від вітчизняних підприємців ретельного управління господарськими зв'язками, зниження витрат товароруху з метою підвищення конкурентоспроможності підприємств.
Зниженню витрат у сфері виробництва та обігу в повній мірі відповідає мережева форма організації межфирменного взаємодії, в основі якої лежить логістична товаропровідна ланцюг. В економічній літературі під такий ланцюгом найчастіше розуміється лінійно упорядкований безліч фізичних і (або) юридичних осіб (Виробників, дистриб'юторів, складів загального користування і т.д.), здійснюють логістичні операції з доведення зовнішнього матеріального потоку від однієї господарської системи до іншої (у разі виробничого споживання матеріальних ресурсів) або до кінцевого споживача (у разі особистого споживання). (2, с. 122). p> Ланцюги можуть бути побудовані на основі прямих поставок (прямі господарські зв'язки постачальника і одержувача товарно-матеріальних цінностей). У більш складному випадку ланцюга поставок включають також різних посередників-учасників процесу товароруху.
У спеціальній літературі з логістики часто використовується термін В«слабка ланкаВ» логістичної ланцюга. (2, с. 123). Цим терміном, як правило, характеризують будь-які операції або функції (наприклад, складування, перевезення), неналежне виконання яких позначається негативним чином на ефективності функціонування всієї логістичної ланцюга.
В
Основні властивості ланцюгів поставок і принципи їх формування
Логістична ланцюг компанії включає географічно розподілені об'єкти, де купуються, перетворюються, зберігаються або продаються сировину, незавершена і готова продукція, і канали розподілу, що з'єднують ці об'єкти, по яких переміщається продукція. Дані об'єкти можуть управлятися фокусної компанією, постачальниками, покупцями, представниками третіх сторін або іншими фірмами, з якими компанія виробник товару має ділові стосунки. Мета компанії - ефективне управління своїми ресурсами, у тому числі продуктами, у міру того як вони переміщуються по ланцюгу поставок і транспортуються на географічно розподілені ринки в необхідній кількості, в необхідної комплектації, в необхідний час і за конкурентноздатною ціною.
Сучасні ланцюга поставок - складна система, що складається з різних об'єктів, тобто або заводів з можливостями розподілу, або розподільних центрів з можливостями фізичного перетворення продукції. (5, с. 46)
Мета управління ланцюгами поставок полягає в мінімізації загальних логістичних витрат при задоволенні даного фіксованого попиту. Ці витрати можуть включати: вартість сировинних матеріалів та інших придбань компанії, внутрішні та зовнішні транспортні витрати, інвестиції в обладнання, виробничі витрати, витрати розподільних центрів, витрати з утримання запасів і інші види витрат. При побудові моделі для вирішення конкретних проблем планування можна досліджувати лише ...
