частина загальної ланцюга поставок компанії та пов'язаних з нею витрат.
Сьогодні серед фахівців немає єдиної думки про цілі управління ланцюгами поставок. Деякі з них вважають, що мінімізація загальних витрат не є основною метою фірми при аналізі стратегічних і тактичних планів щодо ланцюга поставок. Навпаки, фірма повинна прагнути до максимізації чистого прибутку. p> Планування і моделювання ланцюга поставок становить практичний інтерес для російських фахівців, пов'язаних з вирішенням логістичних проблем своїх підприємств, за наступних причин:
• складні, багатофакторні, нестаціонарні потокові процеси (матеріальні, інформаційні, фінансові тощо) вимагають для свого опису і подальшої оптимізації управлінських рішень залучення адекватних джерел інформації, потужного аналітичного апарату і сучасних комп'ютерних технологій;
• розробка достовірної та надійної стратегії розвитку підприємства не може бути виконана підсумовуванням простих рішень окремих логістичних завдань. Складність і суперечливість протікають соціально-економічних процесів вимагають координації, інтеграції та взаємодії трьох напрямів у сучасній економічній науці: менеджменту, маркетингу та логістики. br/>
Стратегічне планування ланцюгів поставок
Управління ланцюгами поставок є ефективною стратегією отримання конкурентних переваг і приваблює дослідників, які намагаються пояснити природу цієї концепції, знайти детермінанти її появи і досліджувати перспективи розвитку. Однією з таких перспектив вважається інтеграція маркетингу та управління ланцюгами поставок, що, з одного боку, дає можливість значного підвищення ефективності ланцюга поставок, а з іншого - вимагає серйозного розвитку концептуальної основи даного напрямку. (7, С. 97)
Хоча провідні компанії приділяють велику увагу плануванню своїх ланцюжків постачань, наявні свідоцтва дозволяють висунути припущення, що навіть у них ланцюжки поставок цілеспрямовано не проектувалося, а формувалися з часом, свого роду, органічним шляхом. p> Поточна практика показує, що більшість компаній плануванням у цій сфері цілеспрямовано не займається. Разом з тим управління ланцюгами поставок може принести компаніям масу вигод. Наприклад, у багатьох випадках, коли організації ведуть переговори про структурні композиціях, вони навіть не знають про всі альтернативних варіантах побудови ланцюжків, із за чого кінцеві рішення, як з'ясовується пізніше, часом виявляються далеко не оптимальними. Підвищення рентабельності можна домогтися так само шляхом виявлення неоптимальних варіантів конфігурації ланцюжків поставок і здійснення структурних змін з метою їх коригування. Крім того несподівані зміни у зовнішньому середовищі так само можуть змусити переглянути минулі ланцюжка поставок і заново оцінити продуманість угод між партнерами. До факторів зовнішнього середовища відносяться зміни в запитах кінцевих користувачів, ринках, продукції та товарних серіях, загальної...
