чного планування на підприємстві
1.1 Планування як найважливіша функція управління
Потреба в управлінні виникає в тому випадку, коли необхідна координація дій членів деякого колективу, об'єднаних для досягнення спільних цілей. Такими цілями можуть бути: забезпечення стійкості функціонування або виживання підприємства в конкурентній боротьбі, отримання максимального прибутку, вихід на міжнародний ринок і т.д. Цілі спочатку носять узагальнений характер, а потім у процесі уточнення вони формалізуються управлінським апаратом у вигляді цільових функцій.
Система управління являє собою сукупність об'єкта управління - підприємства та суб'єкта управління - управлінського апарату. Останній об'єднує в собі співробітників, формують цілі, розробляють плани, які працюють над вимогами до прийнятих рішень, а також контролюючих їх виконання. У завдання ж об'єкта управління входить виконання планів, вироблених управлінським апаратом, тобто реалізація тієї діяльності, для якої створювалася система управління.
Обидва компоненти системи управління підприємства пов'язані прямого і зворотного зв'язками. Прямий зв'язок виражається потоком директивної інформації, що спрямовується від управлінського апарату до об'єкта управління, а зворотна являє собою потік звітної інформації про виконання прийнятих рішень, що йде у зворотному напрямку.
У процесі управління приймаються рішення трьох категорій: стратегічні, тактичні й оперативні. Відповідно до цієї класифікації управлінський апарат зазвичай має трирівневу ієрархію: вищий, середній і оперативний рівні управління.
Вищий рівень (вища керівництво) визначає цілі управління, зовнішню політику, матеріальні, фінансові та трудові ресурси, розробляє довгострокові плани і стратегію їх виконання. У його компетенцію входять аналіз ринку, конкуренції, кон'юнктури і пошук альтернативних стратегій розвитку підприємства на випадок виявлення загрозливих тенденцій у сфері його інтересів.
На середньому рівні основна увага зосереджена на складанні тактичних планів, контроль за їх виконанням, стеженні за ресурсами та розробці керуючих директив для виведення підприємства на необхідний планами рівень.
На оперативному рівні відбувається реалізація планів, і складаються звіти про хід їх виконання. Керівництво тут полягає, як правило, з працівників, що забезпечують управління цехами, ділянками, відділами, службами. Основне завдання оперативного управління полягає в узгодженні всіх елементів виробничого процесу в часі і просторі з необхідним ступенем його деталізації.
На кожному з рівнів виконуються роботи, в комплексі забезпечують управління. Процес управління може бути представлений взаємопов'язаними функціями. Залежно від цілей можна виділити функції різного ступеня спільності. Типовими є наступні функції: планування, організація, облік і аналіз, регулювання і стимулювання.
1...
