.2 Поняття, сутність і функції тактичного планування
Тактичне планування займає проміжне положення між довгостроковим стратегічним і короткостроковим (оперативно-календарним). Стратегічне планування передбачає тривалий плановий горизонт на 10-15 років. Однак з урахуванням нестабільності ринкового середовища в російських умовах на багатьох підприємствах стратегія розробляється на середньостроковий період не більше 5 років. У свою чергу тактичне планування, як правило, охоплює плановий горизонт на 1-2 роки і є періодичним плануванням. p> Суть добре поставленого тактичного планування в тому, щоб провести довгострокові стратегічні рішення в кількісні показники тактичного плану, що забезпечують постійну координацію виробничо-господарської діяльності. Тому тактичний план, як би ретельно він не був розроблений, без стратегічного плану ефекту не дасть. Тут проявляється так званий синергетичний ефект, суть якого в тому, що ефективні господарські рішення лежать на В«стикуВ» різних планів. На жаль, такий стан на виробничих підприємствах зустрічається рідко.
Тактичне планування виступає як засіб реалізації стратегічного плану підприємства. У рамках тактичного планування, виходячи з наявного ресурсного потенціалу підприємства, з урахуванням реалізованої стратегії розвитку визначаються і затверджуються ведуть до досягнення генеральних цілей у середньостроковому і короткостроковому періодах:
- продуктова програма;
-плани (завдання і заходи) за функціональними сферами діяльності;
- проекти або цільові програми.
1.3 Склад і порядок розробки тактичних планів
Тактичні плани містять детальні дані по всіх цільових показників підрозділу (для відділу збуту - очікуваний обсяг збуту, величину обороту, зростання обороту по окремих продуктам і ринкам), об'єднані в одну цільову програму, і необхідні для реалізації цієї програми заходу. План заходів включає дані про термінах і виконавцях.
Тактичні плани заходів доповнюються вартісними планами, які містять дані про витратах (собівартості) у рамках підрозділів, а також дані про необхідні для проведення запланованих заходів засобах виробництва і використовуваних ресурсах.
Короткострокове планування витрат підрозділів і підприємства в цілому називається плануванням бюджету. p> Бюджет - план витрат (Витрат) по підрозділах, тобто розбитий на плани місць виникнення витрат (МВВ).
Витрати (витрати) повинні плануватися за кожним місцем їх виникнення окремо за видами витрат і по можливості по їх важливості і залежності від обсягів діяльності даного підрозділи (МВВ).
Витрати можуть плануватися по підрозділах у формі жорсткого або гнучкого бюджету.
Жорсткий бюджет розробляється для підрозділів, витрати яких відносно не залежать від обсягу виробництва підприємства (ні в кількісному, ні в вартісному вираженні). Наприклад: бюджет адміністративних відділів. p> Для МВЗ, що залежать від обсягів ...
