ії буде представляти собою В«річ у собіВ», яка не має ніякого практичного застосування, а, отже, і не представляє інтерес для інших гравців на ринку, в тому числі і потенційних клієнтів. Як кажуть - В«по одягу зустрічаютьВ», а однією зі складових В«одежинкиВ» компанії і є її прайс-лист.
Розглянемо сучасні підходи до ціноутворення на прикладі металургійних підприємств.
В умовах глобалізації економіки, яка в повній мірою проявилася в металургійній галузі, а також активного конкурентного протистояння на світовому ринку чорних і кольорових металів, необхідною умовою функціонування металургійних підприємств є вдосконалення механізмів ціноутворення.
Металопродукція російських підприємств становить значну частку в світовому виробництві та торгівлі металами. В цілому по експорту металопродукції Росія займає друге місце у світі. Російські підприємства функціонують в системі світових економічних зв'язків, і стан вітчизняної галузі залежить від напрямку розвитку світової металургії. До позитивних тенденцій, що намітилися у останні 5 років, можна віднести зростання обсягів виробництва на металургійних підприємствах, збільшення інвестицій, підтримка досить високого рівня рентабельності, зміцнення позицій на закордонних ринках. Однак світові тенденції визначають і проблеми російської металургії. Крім внутрішніх (Знос основних засобів, невідповідність технологій сучасним вимогам, висока матеріаломісткість, випуск продукції з низькою доданою вартістю), російські металургійні підприємства стикаються з серйозними зовнішніми проблемами, перш за все, з обмеженнями ринків збуту.
Нетривалий досвід діяльності в умовах жорсткої конкуренції на світовому ринку і розрізненість підходів до формування цін потребують удосконалення механізму ціноутворення на підприємстві, що дозволить подолати негативні фактори, що стримують розвиток вітчизняної металургії та обмежують можливості російських виробників на зарубіжних ринках.
У зв'язку з цим набуває актуальності задача формування механізму ціноутворення на основі оптимізації цін в умовах обмеження ринків збуту.
Робота в цьому напрямку потребує комплексного та погодженого вирішення питань управління цінами, в результаті чого металургійні підприємства зможуть домогтися зміцнення своїх позицій на внутрішньому і зовнішньому ринках. Це може бути досягнуто за рахунок прийняття дієвих і раціональних рішень, пов'язаних з формуванням оптимальних цін.
1. Дослідження ціноутворення
В
Рис. 1. Дослідження ціноутворення
2. Основні результати дослідження
2.1 Формування комплексного підходу до ціноутворення і виявлення галузевих особливостей ціноутворення в металургії.
Вивчення існуючих підходів до ціноутворення дозволило виявити переваги і недоліки кожного з них. У малюнку 2 запропоновано комплексний підхід до формування цін на продукцію, я...
