альними і напруженими. p> Річний план промислового підприємства розробляється за такими розділами:
1. Основні показники річного плану. p> 2. План виробництва і реалізації продукції - це основний розділ, на базі якого складаються всі наступні розділи.
3. План технічного розвитку та організації виробництва. p> 4. Планування показників підвищення економічної ефективності виробництва.
5. План матеріально-технічного забезпечення, тобто розрахунки потреби в сировині та енергії.
6. Норми і нормативи - показуються найкращі норми в порівнянні з попереднім роком.
7. План капітальних вкладень і капітального будівництва. p> 8. Плани з праці і кадрів, тобто розрахунок чисельності, продуктивності, середньої заробітної плати.
9. План по собівартості, прибутку і рентабельності. p> 10. План фондів споживання і фондів накопичення. p> 11. План соціального розвитку колективу. p> 12. Фінансовий план розподілу прибутку. p> 13. План заходів щодо охорони природи і раціонального використанню природних ресурсів.
У розробці планів беруть участь відповідні функціональні відділи із залученням профспілок та всієї кількості підприємства, затверджується план загальними зборами трудового колективу.
У даному курсовому проекті розраховуються такі плани:
1. План виробництва і реалізації продукції. p> 2. План з праці робітників і службовців. p> 3. План капітального будівництва. p> 4. План по собівартості, прибутку і рентабельності. p> 5. Зведені техніко-економічні показники роботи цеху. br/>
Розрахункова частина
1.1 План виробництва і реалізації продукції
1. Розробка балансу часу ведучого обладнання
В основі балансу робочого часу ведучого обладнання лежать складені графіки виробництва поточного (Малого) і капітального ремонтів та основного обладнання у зв'язку з чинним режимом роботи підприємства, окремих його цехів і дільниць.
У підручнику Б.Г.Каспарова "Економіка, організація і планування ЦПП ", 1987 р. (стор.194) наведено баланс робочого часу ведучого обладнання целюлозно-паперового виробництва при цілорічної роботі на безперервній робочому тижні.
Машино-години цілоденних простоїв отримані як виробничі числа днів простоїв на 24.
Робочий час у днях одно календарного числа мінус дні простоїв і т.д. Загальна кількість неробочих днів обладнання в році доходить до 25-35 днів при безперервній робочому тижні.
Всього простоїв в днях 6 + 20 + 9 = 29, то ж в машино-годинах 29 * 24 = 696
Внутрісменние простої 336 * 0,5 = 168 годину (для дефібрерів це визначено, як твір робочого часу в днях на 0,5 щоденних внутрізмінних простоїв).
Час ефективної роботи одно 336 В· 23,5 = 7896 годин.
Зазвичай баланс встановлюваного обладнання приймається аналогічно до чинного на підприємстві ЦПП. Баланс робочого часу ведучого обладнання використовується для розрахунку виробничої програми цеху (відділу)....
