Теплові електростанції являють собою потужні промислові підприємства, що вимагають постійного контролю, як з боку технологічних процесів, так і з боку економіки, що і пояснює актуальність теми даної курсової роботи.
Метою даної курсової роботи є дослідження процесів економічного планування та управління на тепловій електростанції.
Відповідно до поставленою метою були сформульовані наступні завдання:
- розглянути основні положення про енергетичної галузі та ТЕС;
- вивчити економічні закони як основу функціонування підприємства енергетичної галузі;
- проаналізувати склад основних фондів теплових електростанцій;
- дослідити економічні методи управління персоналом на ТЕС;
- зробити висновки.
Методологічною основою дослідження проведеного в даній курсової роботи з'явилися праці провідних економістів, присвячені питанням економіки і управління підприємствами енергетичного комплексу, а також економіки підприємства.
В
1. Теоретичні аспекти управління в енергетиці
В
1.1 Методи управління на теплових електростанціях
Для управління виробничо-економічними системами вироблений цілий арсенал різних методів, які застосовуються окремо або спільно, комплексно.
Методи управління утворюють чотири групи:
1) організаційно-розпорядчі (або адміністративно-розпорядчі);
2) економічні;
3) соціально-психологічні;
4) соціально-політичні (ідеологічні).
Організаційно-розпорядчі методи - це управління за допомогою наказів, розпоряджень, вказівок, не терплять заперечень і вимагають неухильного виконання. Одним з головних таких методів, який дає найбільший управлінський ефект, є підбір і розстановка кадрів - виробничих і управлінських.
Колектив компетентних працівників, однодумців і в той же час фахівців кожен у своєї області (за сучасною термінологією - В«командаВ») найкращим чином може впоратися зі своїми завданнями. Таким людям не треба детально пояснювати і доводити те або інше рішення керівника: вони все розуміють, як кажуть, з півслова, будучи об'єднаними загальними цілями.
Економічні методи управління в усі часи давали найкращий керуючий ефект, оскільки містять найголовнішу мотивацію в суспільстві з товарно-грошовими відносинами - матеріал стимул. Сьогодні в числі цих методів можна назвати такі:
-оплата праці відповідно до кваліфікації працівника; це змушує прагнути до підвищення кваліфікації, розширенню і Поліпшенню трудових навичок, в тому числі і в управлінні. Головним досягненням останніх років у цій області стало скасування обмежень в заробітку. Зараз кожен працівник має право заробляти стільки, скільки зможе. Одне із завдань керівництва - створити необхідні умови для можливості таких заробітків;
-преміювання за виконання встановлених виробничих показників, розширення зон обслуговування, збільшення обсягів роботи;
-внутрішньовиробничий ...
