омпенсуваті таку затримки ОБРОБКИ. Це Забезпечує скроню Сталість продуктівності.
3. Необхідність учета Коливань Попит на продукцію. Если Попит на продукцію відомій точно, ее можна віробляті в точній відповідності Із ЦІМ Попит (хочай це й Не всегда економічно віправдано). Однак звичайна Попит Неможливо візначіті абсолютно точно, и того, щоб згладіті коливання Попит, звітність, підтрімуваті Певний резервний, або Буферна, запас готової ПРОДУКЦІЇ.
4. Забезпечення гнучкості виробництва. Наявність товарно-матеріальних запасів дозволяє послабіті ТИСК ОБСЯГИ випуску ПРОДУКЦІЇ на виробничу систему. Запас дозволяє збільшити годину підготовкі до випуску ПРОДУКЦІЇ, что у свою черго Дає можлівість спланувати больше рівномірній и дешевий виробничий процес за рахунок випуску більшіх партій ПРОДУКЦІЇ. Наприклад, при високих витрат на размещения замовлення вігідніше випуск більшіх обсягів готової ПРОДУКЦІЇ.
5. Забезпечення Захист від Коливань періоду поставки сировина. Колі у Постачальника замовляють тієї або Інший материал, могут вінікаті Різні затримки, Які пояснюються поруч причин. Серед ціх причин можна відзначіті звічайні коливання трівалості доставки; дефіціт матеріалу на заводі Постачальника, что віклікає затримки у віконанні замовлення; несподіваній страйк на заводі Постачальника або в одній з компаний, что займаються доставкою ПРОДУКЦІЇ; ВТРАТИ замовлення; доставку дефектного матеріалу або не тієї матеріалу, что БУВ Потрібний замовнікові.
6. Використання Перевага економічного розміру замовлення на закупівлю. Размещения замовлення пов'язане з ПЄВНЄВ витратами: працевітраті, телефонні переговори, набор відповідніх текстів на друкарській машінці або комп'ютері, Пересилання поштою ї т.п. Таким чином, чім больше ОБСЯГИ шкірного окрем замовлення, тім менше кількість замовлень, Які звітність, підготуваті. Крім того, витрати на доставку такоже свідчать на Користь більшіх замовлень: чім больше ОБСЯГИ поставки, тім менше витрати на одиницю поставляємої продукцції. Розглядаючі шкірно з перерахованого причин (особливо це стосується пп. 3, 4 й 5), звітність, пам'ятати, что підтримка запасу пов'язане з ПЄВНЄВ витратами І що Великі запаси в загально випадка небажані. Необхідність создания великих запасів звичайна обумовлена ​​надмірно трівалімі циклами поставок.
Ухвалюючі решение Щодо Вибори розміру товарно-матеріального запасу, звітність, прійматі в уваг наступні витрати. p> 1. Витрати зберігання. Ця широка категорія витрат Включає витрати на складське устаткування й приміщення, обробка, страховку, а такоже витрати, пов'язані Із дрібнімі крадіжкамі, псуванням, старінням, знецінюванням, податками, и витрати невикористаних можливіть Капіталу. Очевидно, витрати зберігання запасів, як правило, підштовхують до создания найменша запасів І частина їхньому Поповнення.
2. Витрати по освоєнню Нової ПРОДУКЦІЇ. Виготовлення шкірного нового продукту пов'язане з одержании необхід...
