виробництво інших машин та устатковання загального призначення, не включені до інших угруповань;
виробництво інших машин та устаткування спеціального призначення, не включені до інших угруповань;
виробництво електродвигунів, генераторів і трансформаторів;
виробництво електричної розподільчої та регулюючої апаратури;
виробництво ізольованих проводів та кабелів;
виробництво виробів медичної техніки, включаючи хірургічне устатковання, та ортопедичних пристосувань;
виробництво літальних апаратів, включаючи космічні;
виробництво меблів;
карбування монет і медалей;
обробка металевих відходів та брухту;
виробництво, передача та розподіл електроенергії;
виробництво та розподілення газу;
виробництво, передача та розподіл пари і гарячої води (теплової енергії);
збір, очищення та розподілення води;
підготовка будівельного ділянки;
будівництво будівель і споруд;
монтаж інженерного устаткування будівель і споруд;
виробництво оздоблювальних робіт;
оренда будівельних машин і обладнання з оператором;
оптова торгівля через агентів (за винагороду або на договірній основі);
оптова торгівля непродовольчими споживчими товарами;
оптова торгівля несільськогосподарськими проміжними продуктами, відходами та брухтом;
оптова торгівля машинами та устаткуванням;
інша оптова торгівля;
транспортна обробка вантажів і зберігання;
організація перевезень вантажів;
інше фінансове посередництво;
допоміжна діяльність у сфері фінансового посередництва;
допоміжна діяльність у сфері страхування та недержавного пенсійного забезпечення;
підготовка до продажу, купівля та продаж власного нерухомого майна;
здача внайми власного нерухомого майна;
надання посередницьких послуг, пов'язаних з нерухомим майном;
оренда інших машин та устатковання;
діяльність у галузі права, бухгалтерського обліку та аудиту, консультування з питань комерційної діяльності та управління підприємством;
технічні випробування, дослідження та сертифікація;
видалення стічних вод, відходів та аналогічна діяльність;
інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством РФ.
Глава 2. Теоретичні аспекти аналізу конкурентів
Одним з основоположних принципів ринкової економіки є вільна конкуренція товаровиробників. Згідно з положеннями федерального закону "Про конкуренцію" конкуренція - це змагальність господарюючих суб'єктів, коли їх самостійні дії ефективно обмежують можливість кожного з них однобічно впливати на загальні умови обігу товарів на відповідному товарному ринку. Інакше кажучи, конкуренція - це боротьба між виробниками, постачальниками, підприємствами, фірмами за найбільш вигідні умови виробництва і збуту з метою досягнення кращих результатів своєї підприємницької діяльності. p align="justify"> Звідси випливає твердження, що для прогресуючого розвитку та успіху на ринку підприємство повинно володіти великою конкурентоспроможністю.
Конкурентоспроможність підприємства - це відносна характеристика, що виражає відмінності розвитку конкретного підприємства від розвитку інших за ступенем задоволення своїми товарами потреб людей і по ефективності виробничої деятельності.Для об'єктивної оцінки конкурентоспроможності власного підприємства необхідно чітко знати, яке місце на ринку воно займає по відношенню до схожих компаніям - конкурентам, визначити сильні і слабкі сторони конкурентів і власного підприємства. Проаналізувавши інформацію про конкурентів і про власне підприємство, необхідно отримати відповіді на ряд питань:
які запропоновані товари та послуги (що відрізняє пропозиції конкурентів від пропозицій власного підприємства);
яка система дистрибуції використовується (доставка зі складу, дистриб'юторська доставка, пряма доставка, доставка допомогою мережі Інтернет);
яка клієнтська служба (гарантії, методики роботи, процедури);
які характеристики та індивідуальні особливості пристрою системи організації торгівлі;
які рекламні компанії та пропозиції використовуються;
які слабкі і сильні сторони підприємств з точки зору споживача;
які поставлені цілі та стратегії їх досягнення;
які області, в яких підприємство має ринкові переваги по відношенню до решти підприємствам.
Після протиставлення результатів даних досліджень можна визначити сильні і слабкі сторони конкурентів і власного підприємства. Крім представленого методу можна використовувати традиційний маркетинговий метод (так званий SWOT-аналіз: S-strengths (сили) - аналіз сильних ...
