Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Вибір оптимального управлінського рішення для підприємства

Реферат Вибір оптимального управлінського рішення для підприємства





ою на полімерній основі, а також реалізації фарбувального обладнання.

Обладнання порошкового фарбування, пропоноване ТОВ В«АлгаВ» сертифіковано і відповідає вимогам державних стандартів та інших нормативних документів. Забарвлення профілю та інших поверхонь проводиться відповідно до ГОСТ 9.410-88. p align="justify"> Стратегічні цілі ТОВ В«АлгаВ»:

розробити та впровадити нове паралельне виробництво - будівельного профілю, металевих куточків, в перспективі - фарбувально-сушильних камер;

придбати власні виробничі площі;

збільшити кількість робочих місць.

Середньострокові цілі ТОВ В«АлгаВ»:

проведення пошуку нових постійних замовників;

розширити діючого виробництва.

Короткострокові цілі:

підвищити продуктивності праці;

збільшити обсягу виробленої продукції і наданих послуг.


. Аналіз проблемної ситуації


ТОВ В«АлгаВ» займається здійсненням своєї діяльності з 10 грудня 2001 року. Півроку тому був виявлений факт не повноцінного задоволення запитуваного обсягу реалізації товарів і послуг, який потрібно замовнику. p align="justify"> Збільшення обсягів замовлення пов'язано з виходом з кризової ситуації в будівельній сфері.

Ринок нерухомості Челябінської області постійно зростає, при цьому збільшується як житлова нерухомість, так і торгова і офісна. За даними територіального органу федеральної служби державної статистики по Челябінській області в 2011 році введено в експлуатацію 1314261 кв.м., нерухомості, за перше півріччя 2012 року площа склала 590 605 кв.м. У Челябінській області у першому півріччі 2012 року введено1643 будівлі житлового та нежитлового призначення. p align="justify"> Дані статистики підтверджують постійне зростання будівництва, який у свою чергу підтримує і збільшує попит на будівельні матеріали.

Оскільки ТОВ В«АлгаВ» не може виконати необхідний обсяг робіт, постійні замовники змушені відвозити частина замовлення конкурентам, або повністю відмовляються від послуг підприємства, у зв'язку з чим підприємство втрачає частину прибутку.

Рішення ситуації, що проблемної ситуації залежить від оптимізації робочого процесу. Виробничий цех ТОВ В«АлгаВ» є дворівневим, піч розташована на другому рівні. У зв'язку з цим частину робочого часу витрачається на підйом і спуск профілю. p align="justify"> Проведемо SWOT-аналіз сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз супроводжуючих ТОВ В«АлгаВ».


Таблиця 1

SWOT-аналіз ТОВ В«АлгаВ»

Сильні сторониСлабие сторониХорошее якість продукцііВозрастающій попит на продукцію ТОВ В«АлгаВ» не супроводжується зростанням обсяг проізводс...


Назад | сторінка 2 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження демографічної ситуації в Челябінській області
  • Реферат на тему: Аналіз діяльності Управління Федеральної служби Російської Федерації з конт ...
  • Реферат на тему: Оцінка обсягу реалізації продукції (робіт, послуг)
  • Реферат на тему: Теоретичні основи аналізу обсягу реалізації продукції (робіт, послуг)
  • Реферат на тему: Аналіз динаміки конкурентної ситуації на українському ринку портових послуг