ріалів та включає функції планування та забезпечення реалізації прийнятих планів. Матеріали, закуповувані підприємством на будь-якій стадії технологічного процесу, можна класифікувати або як матеріали в запасі, які зберігаються на складі до моменту їх відпуску у виробництво, або як прямі поставки до місця безпосереднього їх використання. p align="justify"> Ефективне управління матеріалами включає в першу чергу планування потреби в матеріалах, їх закупівлю, приймання, зберігання та відпуск у виробництво.
Планування потреби в матеріалах. Планування потреби в матеріалах по кожній придбаної або виробленої одиниці грає ключову роль в управлінні запасами. Якщо потреби в матеріалах не були ретельно сплановані, то навіть сама детально розроблена система контролю призведе до невірних розмірами запасів. Планування потреби в матеріалах вирішує два основні завдання - визначення кількості і часу закупівлі необхідних запасів. Ці рішення визначають витрати з утримання запасів і витрати, пов'язані з придбанням запасів. p align="justify"> Визначення кількості необхідних для виробництва матеріалів починається зі складання кошторису виробництва, яка грунтується на планованому або очікуваному обсязі продажів за певний період. На підставі виробничої кошторису формуються графіки потреби в матеріалах. Якщо виробнича кошторис наказує виготовлення певної кількості конкретних виробів, то необхідне протягом кошторисного періоду кількість матеріалів визначаються як добуток кількості виробів на певний специфікаціями кількість матеріалів у виробі. Даний розрахунок застосуємо і для визначення потреби матеріалів на кожну тиждень або на інший більш короткий період. p align="justify"> На визначення моменту поставки конкретного матеріалу безпосередній вплив надає цикл виробництва виробу і його компонентів. Цикл виробництва являє собою період часу від моменту початку робіт з матеріалами до моменту закінчення провадження вироби з цих матеріалів. При цьому слід враховувати, що одні матеріали необхідні відразу для початку робіт за замовленням, а інші - можуть знадобитися лише для виконання заключних операцій. p align="justify"> Оскільки абсолютно точні прогнози потреби в матеріалах практично не можливі, підприємству необхідно мати резервні запаси, які становлять "запаси, які підтримуються в якості страхового резерву при невизначеному попиті або напрямку використання". Оптимальним розміром резервного запасу буде така кількість, при якому витрати зберігання і додаткові витрати, пов'язані з придбанням матеріалів, будуть мінімальні. p align="justify"> Закупівля матеріалів. Найбільш важливим моментом при закупівлі матеріалів є визначення оптимального розміру замовлення. Якщо компанія закуповує матеріали у великих обсягах, то високі і витрати пов'язані з масштабом інвестицій. "Підприємство несе витрати з зберігання виробничих запасів, пов'язані зі складськими витратами, з псуванням, а також омертвінням грошових коштів, які вкладені в за...
