паси, в той час як вони могли бути інвестовані, наприклад, у цінні папери, з метою отримання процентного доходу" .
З іншого боку, якщо закупівлі робляться невеликими партіями і часто, то зростає вартість виконання замовлення, куди входять витрати на розміщення і оформлення замовлення, на переговори у разі неточного виконання замовлення щодо кількості, якості або дати поставки і т.п. Отже, оптимальний розмір замовлення повинен мінімізувати обидва види витрат, пов'язаних із створенням запасів. p align="justify"> Розрахунок оптимального розміру замовлення вирішує проблему з кількісної точки зору. Разом з тим питання про те, коли проводити розміщення замовлення, також має важливе значення. Тут слід враховувати три основні чинники: час виконання (цикл) замовлення, обсяг споживання матеріалів і розмір резервного запасу. p align="justify"> Визначення моменту повторного замовлення було б значно простіше, якби час виконання замовлення (період між оформленням замовлення і фактичною поставкою матеріалів) і обсяг споживання певного виду матеріалів були б незмінні, однак для більшості видів матеріалів обидва показники постійно коливаються.
Якщо цикл замовлення або обсяг споживання виявляться нижче запланованого, поставка матеріалів може відбутися до того, як поточні запаси будуть відпущені у виробництво, що збільшить витрати на їх зберігання. Якщо, навпаки, вони перевищать заплановані показники, то буде мати місце дефіцит запасів, який потягне за собою додаткові витрати на купівлю та транспортування матеріалів за вищими цінами у зв'язку з малим розміром замовлення. Подібна ситуація може призвести до зриву виробничих планів, надурочних робіт, додатковим канцелярським витрат на несвоєчасно виконані замовлення і т.п.
Обсяг повторного замовлення (без урахування резервного запасу) розраховують "множенням кількості днів (тижнів) циклу замовлення на щоденний (щотижневий) витрата запасів на даний період. Для матеріалів, деталей і допоміжних матеріалів моментом повторного замовлення є час, коли заявка на купівлю оформлена та замовлення відісланий постачальнику ". p align="justify"> На етапі закупівлі виникає проблема визначення вартості придбаних матеріалів, оскільки більшість витрат, що виникають до моменту надходження матеріалів у виробництво, повинні бути включені до їх собівартості. До них ставляться як цілком очевидні витрати, такі як фактурна вартість матеріалу, транспортні витрати, а також менш очевидні витрати - вартість оформлення замовлення, розвантаження, розпакування, перевірки, зберігання тощо
У міжнародній практиці існують різні підходи до визначення вартості матеріалів. Точний розрахунок вартості матеріалу і коректування кожного рахунку до оплати вимагає певних витрат праці рахункових працівників, які можуть виявитися вище, ніж економічна вигода, отримана від такої точності. Тому для досягнення економічної доцільності нерідко матеріали...
