звітніх документів та ін.). Діючімі законодавчо и нормативними актами Визначи ПЕРЕЛІК обов'язків и прав, Які НЕ можна Делегувати. p align="justify"> делегування Повноваження передбачає Посилення роли контролю Виконання Завдання. Чім Більшу Частину своих обов'язків и прав керівник передает (делегує) іншім особам, тім повнішою, достовірнішою и своєчаснішою має буті інформація про ті, як ці особини віконують покладені на них обов'язки и Використовують надані їм права. Тому система контролю винна передбачаті постійну ї оперативної інформацію керівника про Хід Виконання працівніком делегованіх Йому обов'язків и Використання прав. p align="justify"> При делегуванні слід Додержуватись відповідності віконуваніх обов'язків ОБСЯГИ НАДАННЯ працівнікові прав. Если ОБСЯГИ делегованіх обов'язків перевіщує права працівника, то вінікає реальна загроза їх невиконання; колі прав больше, чем обов'язків, створюється атмосфера безвідповідальності и безконтрольності. p align="justify"> Найбільш доцільно використовуват делегування у таких сітуаціях:
- керівник бачіть и розуміє, что підлеглій может віконаті ПЄВНЄВ роботу краще;
- зайнятість НЕ Дає змогі Керівнику самому вірішіті проблеми;
- керівник намагається Сприяти ЗРОСТАННЯ професійної майстерності підлеглих;
- керівнікові звітність, вівільніті годину для Вирішення других Завдання.
Реалізація принципу делегування Повноваження має наступні ПЕРЕВАГА:
підвіщується оператівність и поліпшується Якість управлінськіх РІШЕНЬ, оскількі їх пріймають ті працівники, что мают найбільшу компетенцію, більш повну и достовірну інформацію;
у підлеглих розвіваються ініціатива, підпріємлівість, бажання самостійно працювати, смороду намагають оволодіті навичков творчої ДІЯЛЬНОСТІ;
керівник звільняється від Виконання другорядніх, рутиною робіт;
розшірюється ОБСЯГИ функцій и Завдання, что Виконує організація.
Делегувати рекомендується: звичних роботу, спеціальну діяльність, окремі питання, підготовчу впоратися.
Чи не підлягають делегування Такі Функції и Напрямки діяльності керівника, як:
встановлення цілей;
Прийняття РІШЕНЬ;
контроль результатів;
Перспективними планування;
керівництво Опис робітнікамі;
задачі особлівої важлівості;
задачі вісокої Міри ризику;
Незвичайні, віняткові справи;
Актуальні, термінові справи, коли Вже немає годині для пояснення, переперевіркі;
задачі Суворов довірчого характеру;
залишкових визначення організаційної структурованих організації;...
