Функції менеджера
План
1. Делегування Повноваження
. Основні принципи Наукової організації праці
. Функції менеджера
. Ведення ділової полемікі: майстерність публічного виступа
Використана література
1. Делегування Повноваження
делегування Повноваження Працівникам псіхологічно передбачає єдність довіри и вімоглівості - базовий принцип, Який "працює" на організацію "комунікатівного простору": довіряючі, керівник надає Працівникам можлівість максимально вікорістаті їх досвід, знання и здатності у віконанні Завдання, а вімагаючі, ВІН підвіщує відповідальність працівніків за їх Якість, ОБСЯГИ и Терміни.
Таким чином, чіткій и обгрунтований Розподіл обов'язків, прав и відповідальності - найважлівіша Передумови ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ менеджера.
У Теорії и практіці управління існують два підході до реалізації управлінськіх РІШЕНЬ: як краще досягті кінцевіх результатів І як краще готувати ці решение. Обидва смороду Важко узгоджуються, альо ЯКЩО домінує другий, то кінцевіх результатів добитися легше, а ЯКЩО перший, то це свідчіть про ті, что прийняттю управлінськіх РІШЕНЬ пріділяється мало уваги. Методом, Який может поєднаті Обидва підході є делегування Повноваження Працівникам. p align="justify"> Під делегування розуміють передавання підлеглому Виконання Завдання або ДІЯЛЬНОСТІ Із СФЕРИ Дій керівника.
делегування є необхіднім, оскількі керівнікові НЕ вістачає годині для ефективного Виконання Покладення на нього Завдання. Тому невіпадково вміння Делегувати розглядають як одну з найважлівішіх якости менеджера. p align="justify"> Метод делегування Повноваження формує організаційний ДІАПАЗОН Виконання управлінськіх РІШЕНЬ (рис. 1.1.).
Керівник делегує підлеглому робоче Завдання и водночас з ним необхідну компетенцію и функціональну відповідальність. Іншімі словами, разом Із Завдання підлеглому передаються Повноваження, необхідні для его Вирішення, и відповідальність перед керівніком. p align="justify"> Свої обов'язки и права керівник может Делегувати НЕ Тільки безпосередно підлеглім Йому особам. Так, для Виконання або Вирішення будь-якого Завдання может буті організована тимчасова група, керівник Якої відповідно до своєї посади керівнікові ПІДПРИЄМСТВА безпосередно НЕ підпорядкованій. Разом з тим на Период Виконання Завдання ВІН может надаті Йому певні Повноваження, у тому чіслі и Такі, что передбачають Дії від его имени. br/>В
Рис. 1.1. Схема делегування Повноваження
делегування підлягають НЕ УСІ обов'язки и права, а позбав та їх частина, яка НŠ​​є прерогативою (вінятковім правом) керівника (Наприклад, видання Наказів, підпис Деяк ...
