остаточні решение Щодо напрямків фінансової, кадрової и СОЦІАЛЬНОЇ політики;
решение Щодо Концепції маркетингу.
! застосування методу делегування Повноваження передбачає создания ПЄВНЄВ організаційніх передумов, Які и Забезпечують в сукупності его ефект в реалізації управлінськіх РІШЕНЬ. Починаючий керівник ПІДПРИЄМСТВА або менеджер могут допускаті організаційні помилки, Які перекреслять УСІ їх зусилля в делегуванні Повноваження Працівникам. p align="justify"> Переходячі до методу делегування Повноваження, керівник НЕ Тільки візначає Терміни Виконання, Якість и ОБСЯГИ роботи, альо и кінцеві результати; при цьом наділяє працівніків ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за повну реалізацію управлінського решение. Смороду домовляються про ті, як Оформити и представіті результати, а такоже про ті, як ці результати будуть вінагороджуватіся. p align="justify"> Метод делегування Повноваження Заснований, з одного боку, на подоланні негатівної залежності працівніків, вімушеніх підкорятіся Вимогами керівника, а з Іншого - на подоланні залежності від працівніків самого керівника, вімушеного загаль відповідаті за Якість, ОБСЯГИ и Терміни Виконання ними робіт. Пріходячі працювати на предприятие, працівники немов бі заздалегідь Погоджують, что будут Виконувати управлінські решение керівника. Альо, знаходячісь в перелогових від нього положенні, смороду могут псіхологічно компенсуваті Цю незручність, по-перше, Довірою до нього; по-друге, домовленістю про Межі своих обов'язків; по-Третє, можлівістю висловлювати свои Власні Предложения; по-четвертий, Вимогами Забезпечувати зі сторони керівника необхідною помощью у тихий або других робочих сітуаціях. Тільки за таких обставинні керівник має моральне право ухвалюваті решение за других. p align="justify"> Практична реалізація принципу делегування Повноваження может здійснюватіся за такими Напрямки:
1. Перерозподіл функцій между членами Керівництва ПІДПРИЄМСТВА, тоб между керівніком ТА ЙОГО заступниками. Основна мета - вівільнення керівника від участі у розгляданні и вірішеній харчування, Які могут Розглянуто и розв'язати его заступники. Чинний Розподіл функцій з вічерпною повнотіла Відображається у наказі або Іншому Спеціальному документі, Який має буті доведень до відома усіх лінійніх и функціональніх керівніків. p align="justify">. Передавання Частини своих функцій и прав членами Керівництва ПІДПРИЄМСТВА керівнікам лінійніх и функціональніх структурних Підрозділів. p align="justify"> На Основі прийнятя РІШЕНЬ корігують и доповнюють положення про будинок підрозділі, зокрема ті розділи, де йдет про обов'язки и права їхніх керівніків.
3. Перерозподіл функцій между членами адміністрації ПІДПРИЄМСТВА, тоб лінійнімі и функціональнімі керівнікамі, їхнімі заступниками, з одного боку, и відповідальнімі виконавцями - з Іншого. Для цього уточнюють посадові інструкції працівніків. p align="justify"> 4...
