ринкової середовища і стали зближуватися, утворюючи багатофункціональну стратегічну орієнтацію.
У цих умовах одним з найбільш важливих факторів, що визначають успіх фірми, є здійснювана керівництвом фірми функція управління її технологічним розвитком, стратегічне управління технологією, або, що те ж саме, технологічний менеджмент.
Технологічний менеджмент - наука управління, що зв'язує технічні та управлінські дисципліни для оптимального досягнення стратегічних і тактичних цілей організації, планування, розробки та комерціалізації розробок.
Технологічний менеджмент - це:
В· ключ для організацій, що вирішили В«створити себе зановоВ» (свої продукти і свій бізнес);
В· основа технологічного підприємництва - створення нових ефективних високотехнологічних підприємств і виробництв;
В· двигун розвинена науки і технології.
Ключовими моментами технологічного менеджменту є: виявлення та комерційна оцінка технологічних можливостей; управління дослідженнями і розробками; інтеграція технології в загальну діяльність компанії; стратегічне управління інтелектуальною власністю; підтримку конкурентоспроможності, просування на ринок нових продуктів; управління поточними та радикальними інноваціями.
До питань технологічного менеджменту відносяться: управління життєвим циклом продукту і асортиментом продукції, у тому числі управління процесами заміни застарілих технологій та обладнання; формування інноваційної культури персоналу; управління якістю продукції, що випускається; управління інтелектуальною власністю і багато іншого.
В цілому ефективне управління технологіями повинно об'єднувати перспективи створення нової технології і перспективи попиту на неї. Технологія розглядається як найважливіший засіб створення і підтримки конкурентної переваги, що піднімає її до рівня стратегічного капіталу, яким потрібно грамотно управляти на всіх поверхах керівництва компанії. При цьому не тільки формальні НДДКР, а й будь-яка діяльність фірми, включаючи стратегічне планування, маркетинг, збут, виробництво, кадри, фінансування, може розглядатися як використання технологій, які здатні збільшити конкурентоспроможність фірми. Стратегічний технологічний менеджмент не обмежується рамками hi-tech галузей з швидким технологічним розвитком. При широкому погляді на технології і виробництво ніяких В«низькихВ» технологій не існує. p align="justify"> Зрозуміло, що такі важливі елементи стратегічного технологічного менеджменту, як прогнозування розвитку технологій, об'єднання НДДКР із загальною стратегією фірми, включення розвитку технологій у бізнес-план фірми актуальні для стратегії управління підприємством будь-якого масштабу. Відповідні підходи мають цінніст...
