енню до конкретних об'єктів-виробничо-господарським організаціям або їх комплексам, які виконують відповідні функції з досягненню суспільно значущих цілей.
Організація розглядається при цьому як якась чітко певна соціальна цілісність, яка являє собою невід'ємну частина суспільства як "органічної системи",
кони тієї суспільно-економічної формації, в якій існує. У той же час організація - це соціальний колектив, який має власний шлях зародження, розвитку, природного зростання, а також управлінський "інструмент" для досягнення певних цілей. Відмічені організаційні явища співіснують одночасно. p> Не існує організацій взагалі, безвідносно до того суспільства, в якому вони створюються і діють, у відриві від конкретних соціально-економічних, соціально-культурних, історичних, виробничо-технічних та інших умов. Проте в кожній організації виявляються також і специфічні закономірності їх формування та використання як "інструментів". Ці об'єктивні закономірності багато в чому зумовлюють принципи і методи управління, його організаційні структури, системи інформації та прийняття рішень, стилі керівництва, типи поведінкових орієнтації членів організацій та інші їх характеристики.
Загальної теоретико-методологічною основою для вивчення організаційних проблем у всій їх складності є системний підхід. При цьому необхідно:
1. Розглядати організацію як цілісність з особливими властивостями, що складається в той же час з елементів і підсистем зі специфічними властивостями. Залишаючись відносно відокремленими, вони вступають у відносини між собою. Так, виробниче об'єднання і підприємство складаються з технічної, інформаційної, економічної, соціальної та інших підсистем, кожна з яких у свою чергу є внутрішньо складною.
2. Корисно визначати "кордон" організації та її середовища, у складі останньої виділяти її частини-субокруженія: виробничо-економічний, соціальне, науково-технічне, споживче та ін Це необхідно, щоб виявити, в яких формах організація як відкрита система взаємодіє зі своїм середовищем, як вона обмінюється з нею матеріалами, енергією, інформацією, як впливає на середовище, а також як середовище впливає на внутрішню структуру організації.
3. Розглядати виробничо-господарську організацію як цілеспрямовану і багатоцільову систему, яка має неоднорідні зовнішні та внутрішні цілі, самостійні підцілі окремих підсистем, систему показників виміру цілей, різноманітні стратегії їх досягнення і т. п.
4. Розглядати організації як повні системи з урахуванням їх елементів і структур, які формуються формально (офіційно) і неформально (неофіційно), а взаємодія елементів - з урахуванням того, що зміна в одному елементі викликає ланцюг змін до другіх.Больше за все для такого аналізу підходить метод моделювання.
5. Вивчати динаміку організацій, що вимагає дослідження внутрішньоорганізаційні процесів саморегулювання, координації, прийняття рішень, підтримки соціального ба-нововвед...
