іксувалися не лише прихід-відхід, але і переміщення співробітників з дільниці на ділянка (скажімо, з внутрішніх робіт на зовнішні і назад). Що саме цікаве - так чинили навіть найбільші підрядники - власники кептивних страхових компаній. p> третє, на майданчику працювали не тільки свої робочі, а й робочі субпідрядників, оплачуваних «³д витратВ» (фактично - від відпрацьованого часу). Як контролювати рахунки субпідрядників, якщо їх - десятки, а на майданчику одноразово перебувають сотні "Чужих" робітників? Ось і довелося генпідрядникам взяти облік їхнього робочого часу в свої руки. p> "Майстерне планування та постійний контроль керівника виводять трейлер номер 70 з тридцятьма тоннами сталевих колон на Уолл-Стріт саме в той момент, коли стропи стріли номер 5, змонтованої на 25 поверсі, опустяться на рівень землі за новим вантажем "- це не перебільшення, це стандарт роботи плановиків 1930 року. На відміну від радянських розробок 60-х років, не менше детально хронометрованого поставки ЗБВ на будівництві типових будівель, тут мова йде про унікальні спорудах, робочий проект яких складається безпосередньо на майданчику. Монтажники працюють на 25 поверсі, робочі креслення на колони 30 поверху передані у виробництво, а креслення на 35 поверх ще не складені!
Планування поставок і робочі контакти з постачальниками також здійснювалися з штабного вагончика; тому всю первинну документацію за поточний і попередній місяці зберігали на майданчику, вивозячи більш старі документи в головну контору по мірі переповнення архіву на майданчику. Накладні, що вимагають оплати за фактом, передавалися на майданчик у двох примірниках - один залишався на майданчику, другий, з візою виконроба, негайно вирушав у центральну бухгалтерію на оплату. Накопичувальний облік витрат вели переважно касовим методом; методом нарахування враховували тільки окремі, найбільші підряди на постачання матеріалів (у порядку убування - конструкційної сталі, оздоблювального каменю та скла). Розсортовані за видами робіт первинку зберігали в 12-ти, пізніше в 16-ящикових шафах. Перший ящик відводився під загальну проектно-кошторисну документацію, інші - під 11 (15) дільниць робіт. Шестнадцатіглавая класифікація витрат дожила до наших днів і лежить в основі сучасних кошторисних класифікаторів (кодифікований в 1964 році CSI Masterformat та інші).
Трудовитрати та матеріали враховували табельщики і постачальники, підлеглі керівнику проекту, а не головному бухгалтеру. Вони ж зберігали і сортували первинку, становили зведені відомості, що передаються в контору. Здавалося б, зловживання неминучі. У дійсності, найбільші субпідрядні угоди полягали не на майданчику - у переговорах за ціною і графіком поставок брали участь як особисто власники будівельних компаній, так і В«військові радиВ» за участю інвесторів, банкірів, архітекторів і незалежних оцінювачів. Вони ж погоджували з профспілками розцінки і режим праці, вони ж особисто перевіряли ступінь готовності. Особисте участь вл...
