Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Управління будівництвом. Золотий стандарт

Реферат Управління будівництвом. Золотий стандарт





асників і їх кредиторів захищало ресурси від розкрадання. Крупний будівельний підряд був і залишається галуззю сімейних компаній, галуззю активних власників-підприємців.

Довідка. У 2003 році середня виручка по публічних будівельним компаніям США склала 1.25 млрд.дол. Найбільші публічні компанії зайняті в потоковому малоповерховому житловому будівництві (Сentex, Pulte, Toll Brothers та інші) і спеціальному промисловому будівництві (Chicago Bridge). Найбільша публічна будівельна компанія США, Сentex, в 2003 зафіксувала виручку 9.1 млрд.дол., з них власне будівництво - 7.5 млрд.дол. Сімейні компанії істотно перевершують ці масштаби. Наприклад, Bechtel Corporation (в руках родини Бехтель з 1906) у 2003 показав 16.3 млрд виручки. p> Управління найбільшими будівництвами було дворівневим, як у справжніх публічних корпорацій. Нагорі - В«військова радаВ», Рада Директорів в особі керівника (власника) Підрядника, представників Інвесторів (як правило, також власники), заставних компаній, архітектора і структурного інженера. Нерідко до складу Ради також вводилися постачальники ключових матеріалів (насамперед, металісти). На нижньому рівні панував найману оперативний керуючий - керівник проекту зі своїм штабом.

Так само як і у великій корпорації, Рада розробляв стратегію зростання вартості бізнесу (вартості будівлі та орендних надходжень), планував злиття і поглинання (захоплення і розробку суміжних майданчиків), стверджував найбільші угоди (Вибір постачальників). Споруджуваний будинок розглядалася як самостійна корпорація, якої за рік-другий належало пройти шлях, на який звичайні корпорації витрачали десятиліття - тому Рада, на відміну від звичайного бізнесу, збирався не рідше разу на тиждень. Місце річної та квартальної звітності зайняли щотижневі зведення за ступенем готовності і витратам, підготовлювані відповідно керівником проекту, незалежним оцінювачем і бухгалтерією підрядника. Цей В«золотий стандартВ» організації управління, і в тому числі обліку, будівництвом зберігся практично незмінним до 1980-х років - до ери персонального комп'ютера.

Список літератури

onoufriev.narod.ru/book/02.htm

Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту


Назад | сторінка 3 з 3





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Рада директорів господарського товариства
  • Реферат на тему: Система управління базами даних Mіcrosoft Access 2003
  • Реферат на тему: Управління персоналом філії туристичної компанії ТОВ "Золотий тур" ...
  • Реферат на тему: Організація системного управління реалізацією Капиталообразующие інвестицій ...
  • Реферат на тему: Найбільші готельні корпорації світу