ся включає:
сухий газ;
СПБТ (суміш пропану-бутану технічна);
ШФЛУ (широка фракція легких вуглеводнів);
БГС (бензин газовий стабільний);
пропан.
В останні роки проведено великий обсяг робіт з реконструкції діючих потужностей газопереробного заводу, модернізації обладнання, введенню нових об'єктів. Введення в 2006 році в експлуатацію третьої черги газопереробного заводу потужністю 3 млрд. м3 газу на рік дозволило підвищити продуктивність і рівень утилізації ПНГ більш ніж на 70%. У тому ж році були побудовані залізнична естакада для наливу рідких вуглеводнів (ШФЛУ, ПБТ) і товарний парк № 3. У 2010 році введено в експлуатацію блок отримання пропан-бутану технічного, що дозволило розширити номенклатуру та обсяги випуску продукції з більш високою доданою вартістю. Інформація про роботу всіх об'єктів використання газу в режимі реального часу надходить в єдину інформаційну систему, що дозволяє регулювати режим роботи об'єктів видобутку, використання та переробки газу, контролювати витрату газу за всіма напрямками і приймати оперативні заходи при відхиленнях в режимі. br/>
1.2 Зовнішнє середовище організаційної системи
Зовнішнє середовище характеризується як сукупність змінних, які знаходяться за межами організації і не є сферою безпосереднього впливу з боку її менеджменту.
Зовнішнє середовище поділяється на середовище прямого і непрямого впливу. До зовнішнього середовища прямого впливу належать організації і люди, які пов'язані з даним підприємством у силу виконуваних ними цілей і завдань: постачальники (порушення надходжень матеріалів і сировини від постачальників призводить до збоїв випуску продукції, постачання ринку, отримання прибутку); споживачі; акціонери; кредитори ; конкуренти; професійні спілки; торгові організації; урядові органи; товариства споживачів; трудові ресурси (які б не були сучасна технологія, капітал, матеріали, вони не можуть забезпечити ефективність виробництва без кваліфікованих фахівців різних напрямів) та ін
До зовнішнього середовища непрямого впливу відносяться чинники та умови, які, не надаючи прямого впливу на оперативну діяльність організації, зумовлюють стратегічно важливі рішення, що приймаються її менеджментом. У їх складі політичні, економічні, демографічні, соціально-культурні, технологічні, екологічні, географічні, кліматичні чинники. p align="justify"> Партнерами хіба-що можна назвати підрозділи ВАТ В«СургутнафтогазВ» здійснюють буріння, видобуток і підготовку газу для нашого ГПЗ. br/>
.3 Внутрішнє середовище організаційної системи
Під внутрішнім середовищем організації розуміють ситуаційні фактори всередині організації. Так як організації являють собою створені людьми системи, то їх внутрішні фа...
