ктори в основному є результатом управлінських рішень. По суті, це господарський організм організації, її структура. До основних змінним внутрішньому середовищі організації відносяться структура, цілі, завдання, технологія і люди. p align="justify"> Структура організації є логічним співвідношенням функціональних зон і рівнів управління, використовуваних для досягнення цілей організації. Всі організації, за винятком найменших, розділені на горизонтальні спеціалізовані функціональні області і вертикальні рівні управління. p align="justify"> Цілями називаються конкретні стану або бажані результати, які хочуть досягти члени організації, працюючи разом.
Завдання - це робота або її частина, яка повинна бути виконана певним способом у певний період.
Технологія є будь-який засіб, за допомогою якого входять у виробництво елементи перетворюються в виходять; вона охоплює машини, механізми та інструменти, навички і знання.
У сфері розвитку персоналу ВАТ В«СургутнафтогазВ» грунтується на тому, що персонал - одна з головних його цінностей, і діяльність компанії в цій області спрямована на підвищення професійного рівня співробітників, забезпечення повної реалізації їх потенціалу та створенні особистої зацікавленості в досягненні компанією поставлених цілей. Щорічно реалізується програма В«КадриВ» включає в себе заходи щодо здійснення якісного підбору працівників, навчання та підвищення кваліфікації персоналу, роботі з молодими фахівцями, вдосконалення системи морального і матеріального стимулювання кадрів, створенню умов для участі співробітників у раціоналізаторської і науково-дослідної діяльності. p align="justify"> Комплектування кадрами здійснюється методом вільного набору із зовнішнього ринку трудових ресурсів м. Сургута, Сургутського району та інших регіонів Росії. Приплив фахівців за необхідними напрямками в чому забезпечує цільова підготовка кадрів, яка формується шляхом відбору претендентів на навчання, організації та проведення всіх видів практик, надання робочих місць у ВАТ В«СургутнафтогазВ» після закінчення освітньої установи. Щороку кожен третій співробітник ВАТ В«СургутнафтогазВ» проходить навчальний цикл з підвищення кваліфікації, для цього використовуються всі доступні способи навчання: дистанційні програми, стажування персоналу, виїзні семінари та тренінги за програмою Master of Business Administration (MBA). Знання, що здобуваються в процесі навчання, створюють основу для успішної професійної кар'єри і мобілізації творчих можливостей працівників. В даний час 41,7% співробітників компанії мають вищу і середню професійну освіту, 116 осіб - вчений ступінь. Одним з важливих напрямків у роботі з персоналом є робота з молоддю та молодими спеціалістами. У компанії чітко вибудувана робота з професійної адаптації молоді на виробництві, залученню молодих фахівців до науково-технічної діяльності, підвищенню кваліфікації, забезпеченню кар'єрного зростання персп...
