інг. p align="justify"> Контролінг як функція в англо-американській літературі визначається як частина функцій управлінського процесу поряд з іншими функціями, такими як планування, координація, організація, керівництво. У німецьких виданнях він визначений як концепція інформації і управління; контролінг ототожнюють управлінського обліку. При цьому управлінський облік розуміється як система збору та обробки внутрішньої інформації фінансово економічного характеру - про активи, зобов'язання і власний капітал (баланс), доходи та витрати (звіт про прибутки і збитки), надходженнях і виплатах (звіт про рух грошових коштів).
Існує також таке розуміння контролінгу: контролер виконує не тільки функцію управлінського обліку, а й функцію бюджетування, а також порівняння плану з фактом і аналізу відхилень. Маючи в своєму розпорядженні плановою та фактичною інформацією про активи, зобов'язання, власний капітал, доходи, витрати, надходження і виплати в розрізі центрів фінансової відповідальності, контролер розраховує відхилення план/факт та інформує про їх величиною вищестояще керівництво. p align="justify"> В даний час контролінг можна визначити як систему управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності фірми. Контролінг - це управління майбутнім для забезпечення тривалого функціонування підприємства і його структурних одиниць. Служба контролінгу прагне так управляти процесами поточного аналізу і регулювання планових і фактичних показників, щоб по можливості виключити помилки, відхилення і прорахунки, як у справжньому, так і в майбутньому. p align="justify"> Контролінг слід використовувати в тому випадку, коли функції управління підприємством делеговані його відділам і службам, тоді він допоможе їм у досягненні максимально можливого результату діяльності. У цьому сенсі контролінг як наука про успішне управлінні підприємством є інструментарієм ринкової економіки, при якій немає необхідності в централізованому адмініструванні. p align="justify"> Фактично контролінг забезпечує базу для реалізації основних функцій управління, причому базу не тільки інформаційну, але й методичну та організаційну. При цьому контролінг підтримує не тільки функції планування контролю, обліку, аналізу, а й такі потреби управління, як координація, керівництво, оцінка ситуації для прийняття рішень. p align="justify"> В основі концепції контролінгу можна виділити наступні шляхи для успішного функціонування підприємства:
В· Адаптація стратегічних цілей до умов зовнішнього середовища;
В· Узгодження оперативних планів зі стратегічним планом розвитку організаційної системи;
В· Координації та інтеграції оперативних планів з бізнес-процесів;
В· Створення системи забезпечення менеджерів інформацією для різних рівнів уп...
