равління в оптимальні проміжки часу;
В· Створення системи контролю над виконанням плану, коригування їх змісту і термінів реалізації;
В· Адаптації організаційної структури управління підприємством з метою підвищення її гнучкості та здатності швидко реагувати на мінливі вимоги зовнішнього середовища.
Основними компонентами контролінгу є:
. Філософія прибутковості - орієнтація на ефективну роботу організації в довгостроковій перспективі. Вона включає в себе:
В· Пріоритет рентабельності діяльності підприємства, що розуміється як ефективність роботи підприємства в цілому і його складових, над зростанням об'ємних показників (розміри підприємства, обсяги випуску, кількість філій та клієнтів, асортимент продукції, сум балансу і т.п.)
В· Стійке зростання вартості підприємства в довгостроковій перспективі; основні передумови зростання з чітко виділеними одиницями управління, системи планування і контролю, що забезпечує узгодження цілей, системи внутрішньої та зовнішньої звітності, орієнтованої на досягнення цілей;
В· Заходи щодо забезпечення зростання ефективності та вартості підприємства не повинні перевищувати допустимі для конкретних умов функціонування рівні ризиків.
. Розбиття завдань контролінгу на цикли, що забезпечує Ітеративна (повторюваність, повторення із зміною (альтерація) якого-небудь дії, процесу або явища) планування, контролю виконання та прийняття коригувальних рішень. Цикл контролінгу включає ітеративні етапи планування, контролю виконання та прийняття коригувальних рішень. Етап планування в рамках циклу контролінгу здійснюється за технологією В«зустрічних потоківВ»: спочатку планування проводиться В«зверху внизВ» (розробка методики планування, координація і деталізація планів по рівнях). Потім йде зустрічний потік - В«знизу вгоруВ». Завдання контролінгу на цьому етапі - розробка методики коригування планових завдань, координація окремих планів і зведення їх в єдиний план по підприємству. Так контролю відхилень плану і факту передбачає аналіз фактичних даних по контрольованих величинам і вироблення заходів щодо усунення небажаних відхилень у межах визначеної компетенції.
. Створення інформаційної системи, адекватної завданням цільового управління. Щодо функціональності контролінг можна визначити як орієнтовану на перспективу систему інформаційно - аналітичної, методичної та інструментальної підтримки керівництва при реалізації циклу управління по всіх функціональних сфер діяльності підприємства і процесам.
Функції і зав...
