у родовищі вистачить ще на десятки років.
Сучасний період виробничої діяльності рудоуправління пов'язаний з відпрацюванням Северопесчанского родовища магнетитових руд, які за своїм складом є комплексними і містять залізо, сірку, мідь, кобальт, а на окремих ділянках золото, срібло та інші елементи. На базі цього родовища побудована і введена в експлуатацію в 1967 році найбільша на Уралі шахта В«СеверопесчанскаяВ» - основний цех сучасного Богословського рудоуправління. Крім шахти, до складу рудоуправління входять:
Гј дробильно-збагачувальна фабрика, що збагачує рудну масу методом сухої магнітної сепарації;
Гј енергоцех, включає в себе: теплосилової цех, електроцех, центральну компресорну станцію, ділянка контрольно-вимірювальних приладів і автоматики та інші ділянки;
Гј залізничний цех, що забезпечує перевезення продукції підприємства;
Гј автотранспортний цех, ремонтно - механічний цех та інші цехи і ділянки. br/>
1.2 Мета і місія ВАТ В«Богословське рудоуправління В»
Цілі - це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких є для неї бажаним, і на досягнення яких спрямована її діяльність.
Кількість і різноманітність цілей і завдань менеджменту настільки великі, що без комплексного, системного підходу до визначення їх складу не може обійтися жодна організація, незалежно від її розмірів, спеціалізації, виду, форми власності. Основний метою діяльності ВАТ В«Богословське рудоуправлінняВ» є отримання прибутку. Дана мета досягається шляхом вирішення наступних завдань: безперебійної роботи всіх підрозділів, оптимального використання факторів виробництва, максимально можливого завантаження потужностей, надання якісної продукції споживачам.
Місію ВАТ В«Богословське рудоуправління В»можна сформулювати наступним чином: сприяння економічному розвитку та добробуту співтовариств, що обслуговуються товариством, шляхом надання споживачам якісних послуг з видобутку, переробки і реалізації залізорудного концентрату, а також послуг з супутнім видам діяльності таким чином, і в такому обсязі, які відповідають високим технологічним і етичним вимогам.
1.3 Організаційна структура управління
Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємопов'язаних елементів, забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого.
Організаційна структура управління ВАТ В«Богословське рудоуправлінняВ» є лінійно-функціональною, тобто заснована на чіткому розподілі функцій, які делегуються вищими елементами управлінської структури більш низьким і які утворюють безперервну зв'язок по вертикалі. Організаційна структура управління ВАТ В«Богословське рудоуправління В»представлена ​​на рис.1
В
Рисунок 1 - Організаційна структура управління ВАТ В«Богословське рудоуправлінняВ»
Функціональне управління здійснюється деякою сукупністю підрозділів, спеціалізованих на виконанні конкретних видів робіт, необхідних для прийняття рішень у системі лінійного управління.
Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління спеціалізований на виконання окремих видів діяльності.
Фахівці одного профілю об'єднуються в спеціалізовані структурні підрозділи (відділи), наприклад, відділ збуту, відділ постачання, відділ кадрів, бухгалтерія і т. д. Таким чином, загальна задача управління підприємством ділиться починаючи з середнього рівня за функціональним критерієм.
Керівництво поточною діяльністю здійснює виконавчий орган в особі директора ВАТ В«Богословське рудоуправлінняВ», який затверджується керуючою компанією ТОВ В«УГМК-стальВ». p> При розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів директору допомагає спеціальний апарат, що з радника директора, головного інженера, головного бухгалтера, заступника директора з безпеки та режиму, кожен з яких відповідає за певну функціональну область. p> Таким чином, лінійно-функціональна структура включає в себе спеціальні підрозділи при лінійних керівниках, які допомагають їм виконувати завдання організації, що звільняє головного лінійного керівника від глибокого аналізу проблем.
АНАЛІЗ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ І ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВИЙ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
2.1 Аналіз техніко-економічних показників діяльності підприємства
У роботі кожного підприємства важливим є аналіз та облік основних техніко-економічних показників. Протягом тривалого періоду ВАТ В«Богословське рудоуправління В»стабільно утримує високі темпи зростання техніко-економічних показників. Основні техніко-економічні показники роботи підприємства наведені в таблиці 1.
Таблиця 1 - Техніко-економічні показники підприємства (2007 ... 2009 рр..) span align=center>
Найменування
...
