Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Техніко-економічне планування та прогнозування роботи ПІДПРИЄМСТВА "Ларіс"

Реферат Техніко-економічне планування та прогнозування роботи ПІДПРИЄМСТВА "Ларіс"





кату.

За роки ДІЯЛЬНОСТІ налагодженості Індивідуальний и серійній випуск ПРОДУКЦІЇ, зареєстрована торгова марка В«LarisВ» под Якою випускають сушки для рушників.

Сейчас в структуру ПІДПРИЄМСТВА входять:

1) ПІДПРИЄМСТВА по виробництву виробів з неіржавіючої Сталі .

2) Металобаза и відділ реалізації металопрокату.

Основними комплексності Споживача ПРОДУКЦІЇ є ПІДПРИЄМСТВА и організації харчових, промислового и агропромислового секторів Вінніцької области, Центрального и Південного регіонів України. p> За об'ємах віроблюваної ПРОДУКЦІЇ з неіржавіючої Сталі ПП В«ЛарісВ» может задовольніті спожи десятків регіонів України. Середній вихід продукції В місяць складає 1500 одиниць. А в сезон ЗРОСТАННЯ обсягів виробництва досягає 200%. Виробничі ПІДПРИЄМСТВА розташовані в Калінівці - цех по первінній підготовці сировина, и у Вінниці - основне Виробництво і металобаза.

постачальником сировина являються провідні заплави України и Європи, что виготовляють неіржавіючій металопрокат.

Якість продукції відповідає всім Галузевий, державним и міжнароднім стандартам, что Підтверджене сертіфікатамі.

У всех регіонах України працює широка дилерській мережа, де продукцію можна прідбаті або Замовити по ексклюзивних цінах В«від виробникаВ».

особливая гордістю є Клієнти, среди якіх: ТОВ В«АВІСВ» (ТМ Авіс), Немирівський спиртзавод (ТМ Nemiroff), Вінницький завод тракторних Агрегатів, завод В«АналогВ», Вінницький Авіаремонтний завод, Вінницький Олієжіркомбінат, фірма В«ПандаВ» (ТМ В«КараванВ») i багатая других.

Багаторічний досвід роботи на прайси, репутація, стабільне ЗРОСТАЮЧИЙ Виробництво і Довгострокові партнерські зв'язки - вісь В«три китиВ», на якіх упевнена Стоїть и розвівається ПП В«ЛарісВ».

Організаційна структура ПП В«ЛарісВ» є лінійно-функціональною. Лінійному Керівнику в розробці відповідніх РІШЕНЬ, програм, планів допомагають его функціональні заміснікі. Смороду проводять свои решение через Вище керівництво Опис ї доводящего їх до Виконавців нижчих уровня, їх роль на підпріємстві Дуже значний, оскількі смороду здійснюють технічну підготовку ДІЯЛЬНОСТІ, Розробляють Варіанти РІШЕНЬ харчування, пов'язаних з керівніцтвом ДІЯЛЬНОСТІ, звільняють генерального директора від планування, ФІНАНСОВИХ розрахунків, матеріально-технічного забезпечення и т. ін. (Додаток Ж). p> Організаційна структура ПП В«ЛарісВ» Постійно вдосконалюється, все больше прістосовується до Ринковий умів господарювання, альо Головня напрямком Вдосконалення є Перехід до стратегічного менеджменту. У зв'язку з ЦІМ у перспектіві всі больше пріділятіметься уваги управлінню маркетингом, что Включає в собі не Тільки прогноз развития прайси, альо и можлівість впліваті на майбутнє.


2. ОРГАНІЗАЦІЯ Техніко-економічного ПЛАНУВАННЯ ТА прогнозування НА ПП В«ЛАРІСВ»


Зміст програм (планів) технічного розвітку ПП В«ЛарісВ» візначається сукупністю конкретних ЗАХОДІВ, что входять до їхнього складу. Як правило, Такі програми (плану) охоплюють кілька розділів, а КОЖЕН з останніх - ПЄВНЄВ групу цілеспрямованіх ЗАХОДІВ.

Головня недоліком діючого ніні в Україні порядком розробки програми (планів) технічного розвітку ПП В«ЛарісВ» є механічне В«підсумовуванняВ» різніх пропозіцій, шлюб їхньої реальної інтеграції в єдиний цілеспрямований комплекс ЗАХОДІВ. Подолати цею недолік Дає змогу попереднє опрацювання програми (плану) технічного розвітку в так званому, режімі групової роботи. Мета Такої роботи Полягає в реальному перегляді та узгодженні пропозіцій, что рекомендуються для включення до проекту програми (Плану). Саму роботу бажано Проводити у вігляді проблемної натішиться, учасниками Якої могут буті керівнікі ПІДПРИЄМСТВА І група експертів, включаючі Незалежності. Це ПЄВНЄВ мірою Забезпечує Здійснення конкурсного відбору конкретних об'єктів и напрямків технічного розвітку ПІДПРИЄМСТВА.

Технічний Розвиток є визначальності Чинник розвітку ПП В«ЛарісВ», его змістом, візначає его дінамічну основу. Організаційний - веде до змін его форми [14]. p> організаційний Розвиток реалізується у технологічно раціональному існуванні ЕЛЕМЕНТІВ виробництва та забезпеченні необхідної системи виробничих зв'язків, активно впліває на Формування технології та техніки.

Формується чітка залежність между технічним та Організаційним РОЗВИТКУ, что доповнюється ефектівністю реалізації Економічних, СОЦІАЛЬНИХ та юридичних напрямів в декілька етапів розвітку ПІДПРИЄМСТВА.

організаційний Розвиток - це узагальнена характеристика процеса Використання організаційніх факторів розвітку та Підвищення ефектівності виробництва та управління, ВІН візначається у вдосконаленні існуючіх та застосуванні новіх методів и форм організації виробництва, праці та ЕЛЕМЕНТІВ господарського механізму.

До факторів, за Якими досліджується організаційний Розвиток ПП В«ЛарісВ» належати наступні:

- рівень спеціал...


Назад | сторінка 2 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Напр Вдосконалення Системи управління якістю ПРОДУКЦІЇ и організації техніч ...
  • Реферат на тему: Формування програми розвітку ПІДПРИЄМСТВА в сучасніх умів господарювання
  • Реферат на тему: Планування та організація технічного сервиса за машинно-тракторного парку с ...
  • Реферат на тему: Модель сталого розвітку та організаційний Механізм ее Впровадження в Україн ...
  • Реферат на тему: Напрями вдосконалення планування матеріально-технічного забезпечення підпри ...