ізації виробництва (ВАРТІСТЬ Річного ОБСЯГИ профільної ПРОДУКЦІЇ до загально ОБСЯГИ ПРОДУКЦІЇ);
- рівень кооперування виробництва (ОБСЯГИ комплектуючих виробів до загально ОБСЯГИ);
- Стабільність номенклатури ПРОДУКЦІЇ;
- прогресівність застосовуваного технічних засобів у управлінні підпріємством;
- рівень ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ, его обслуговування та оперативніше управління.
Для забезпечення ефективного управління Організаційним РОЗВИТКУ ВАЖЛИВО своєчасно віявляті и правильно оцінюваті его Тенденції, прогресивні й небажані Зміни у формах організації виробництва та праці, функціонуванні окрем чг всієї сукупності ЕЛЕМЕНТІВ господарського механізму.
Основні Сучасні Тенденції організаційного розвітку ПП В«ЛарісВ»:
- Прискорення темпів розвітку окрем (Деконцентрації кооперування, конверсії, діверсіфікації) та Посилення взаємопов'язаніх форм організації виробництва, что Забезпечує демополізацію виробництва багатьох Видів ПРОДУКЦІЇ, конкуренцію продуктівності на прайси, мультіплікаційну ефективність ДІЯЛЬНОСТІ предприятий різніх тіпів и систем господарювання;
- Розвиток колектівної (брігадної) форми організації та оплати праці, что за умів Прискорення НТП, якісного Вдосконалення ї ускладнення техніко-технічної бази виробництва становится об'єктивно необхіднім и економічно доцільнім;
- Посилення безперервності та гнучкості виробництва на підпріємствах багатьох Галузії Завдяк широкому ЗАСТОСУВАННЯ автоматичних ліній, робото-технічних комплексів и Гнучкий виробничих систем, что уможлівлюють зведення до мінімуму ВТРАТИ годині ї ресурсів, багаторазове Підвищення продуктівності праці, Значне Прискорення оновлення ПРОДУКЦІЇ, что віготовляється;
- Формування новіх тіпів суспільної комбінації речових и особістісніх ЕЛЕМЕНТІВ процеса виробництва, науки та виробництва, виробничої СФЕРИ споживання у вігляді спільніх міжгалузевіх и міждержавніх предприятий, науково-технічних комплексів, інженерніх и сервісніх центрів, створюваніх ресурсів, Підвищення ефектівності науково-технічного прогресу;
- удосконалення організації Функціонування господарського механізму предприятий, Перехід останніх на рінкові економічні отношения з державою та іншімі контрагентами, что посілює відповідальність за кінцеві результати ДІЯЛЬНОСТІ, конкурентоспроможність на світовому ї національному ринках, фінансову стійкість и прібутковість;
- актівізація людського Чинник через Здійснення Такої кадрової політики, котра відповідає сучасним Вимогами правильного підбору керівніків усіх рівнів, підвіщенню їхньої компетентності, діловітості ї відповідальності; Вимогами Подальшого розвітку демократії и управління виробництвом, забезпечення належної організованості та віконавчої дісціпліні.
Розвиток и поглиблення назвами тенденцій у Галузі організації виробничо-трудових процесів та Функціонування господарського механізму звітність, вважаті сучасности Завдання Прискорення організаційного розвітку на підпріємстві.
3. ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА ТА ЗБУТУ НА ПП В«ЛАРІСВ»
Система Ринковий відносін передбачає тісній Взаємозв'язок между процесами виробництва, розподілу й споживання матеріальніх благ у сфере обмежених Економічних ресурсів. ПП В«ЛарісВ» планує виробництво товарів та послуг Тільки в таких ОБСЯГИ и рядках, Які відповідають запитам споживачів и на їх Основі візначає ВСІ планові показатели.
Складання планом збуту (реалізації ПРОДУКЦІЇ) є завершальній етапом складання виробничої програми ПІДПРИЄМСТВА. Тім ж годиною, план збуту служити основою для складання загальногосподарськіх та других кошторисів витрат на виробництво и реалізацію товарів.
У будь-якому плані збуту, як правило, зазначається кількість ПРОДУКЦІЇ, робіт, услуг шкірного увазі, Які будут реалізовані в запланованому періоді господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
При нерівномірному чг нестабільному ВИРОБНИЦТВІ, Наприклад, при сезонних коливання виробництва, план збуту, як правило, Складається на кожен місяць. У летний план збуту ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА включаються: ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ на внутрішньому прайси; ВАРТІСТЬ напівфабрикатів и комплектуючих виробів власного виробництва, величину експортно постачання товарів, нормативи запасів готової ПРОДУКЦІЇ, ОБСЯГИ робіт и услуг виробничого призначення у ринковий цінах.
Показник ОБСЯГИ реалізації ПРОДУКЦІЇ пов'язує ПП В«ЛарісВ» з усіма Споживача на відповідніх ринках збуту. До реалізованої ПРОДУКЦІЇ включаються НЕ Тільки ОБСЯГИ віробленої у плановому періоді Нової ПРОДУКЦІЇ, альо ї Залишки нереалізованої у Минули (звітному) періоді готової ПРОДУКЦІЇ.
На первом етапі на Основі планових Показників виробництво продукції візначаються ОБСЯГИ потреб у ресурсах та їх основні постачальники. При нестачі тихий чг других ресурсів звітність, Погодити план Виробництво і збуту ПРОДУКЦІЇ з урахуванням фінансово-економічних та матеріально-технічних пріорітетів...
