изове управління в діловому житті Росії стало одним з найбільш В«популярнихВ» термінів. Під ним розуміють в одних випадках управління організацією в умовах загальної кризи економіки, в інших - управління організацією напередодні банкрутства, треті ж поняття антикризового управління пов'язують з діяльністю антикризових керуючих у рамках судових процедур банкрутства. p align="justify"> На думку ряду вчених, слід приймати антикризові заходи у випадку, коли фінансове становище функціонуючого на ринку підприємства вже стає негативним і досить реальною перспектива банкрутства. Виходячи з цього вони повністю ігнорують на ранніх стадіях виникнення діагностику загрози банкрутства і акцентують лише на В«лікуванніВ» кризи увагу. Інші ж, вважають подібний підхід неприйнятним. p align="justify"> Наведемо приклад. У книзі В«Довідник кризового керівникаВ» професор Уткін Е.А. писав: В«Подібний підхід - це все одно щоВ« ставити віз попереду коня В». Головне в антикризовому управлінні - забезпечення умов, коли фінансові труднощі не можуть мати стабільний характер. При цьому підході мови про банкрутство бути не повинно, оскільки повинен бути налагоджений управлінський механізм усунення виникаючих проблем до того, поки вони не прийняли необоротний характер В». p align="justify"> Для виключення банкрутства, організація повинна мобілізувати власні ресурси на вирішенні завдань виходу з кризи, а це вже не просто управління є метою, а способів управління, які адаптуються до стратегічних несподіванок антикризового менеджменту. Діагностика кризового стану підприємства є методом у системі антикризового управління. Крім контрольної функції в кризовій ситуації діагностика стану організації є своєрідною системою, яка попереджає керівництво про небезпечні ситуації для бізнесу. p align="justify"> Актуальною для власників організації і зовнішніх інвесторів є завдання визначення ступеня ризику банкрутства. Тому інтерес викликають будь-які науково обгрунтовані методики діагностики ризику банкрутства, які є ефективними фінансовими інструментами в управлінні організацією. p align="justify"> Для розробки рішення по виходу організації з кризового стану, необхідно проведення поглибленої фінансової діагностики. При цьому повинні враховуватися особливості галузеві та регіональні. p align="justify"> Насамперед слід здійснити попередній експрес-аналіз. Він дозволить виявити в діяльності організації прогалини і намітити напрямки для поглибленого аналізу. p align="justify"> Для оцінки ризику банкрутства в практиці фінансово-господарської діяльності західних фірм широко використовується метод Альтманав 1968 У даному методі індекс кредитоспроможності являє собою модель, побудовану за допомогою вивчення даних у США за збанкрутілим підприємствам.
На сьогоднішній день в Росії система показників У. Бівера часто застосовується для цілей прогнозування стану банкрутства в управлінні організацією. Але у зв'язку із зовнішніми факторами останнім часом (погір...
