ів та ін
Мета даного курсової роботи - на підставі літературних джерел, вивчити організацію, планування та шляхи вдосконалення матеріально-технічного забезпечення виробництва на прикладі ВАТ В«ПластикВ».
Отже, завданнями курсової роботи є:
Вѕ вивчення поняття і сутності матеріальних ресурсів на підприємстві в умовах ринку;
Вѕ вивчення методів і способів планування потреби підприємства в матеріальних ресурсах;
Вѕ вивчення порядку розрахунків запасів матеріальних ресурсів та методики їх нормування;
Вѕ вивчення джерел покриття потреб у матеріальних ресурсах;
Вѕ розглянути роботу служби матеріально-технічного забезпечення ВАТ В«ПластикВ»;
1. Теоретичний розділ. ПЛАНУВАННЯ матеріально-технічного забезпечення виробництва
Слід зазначити, у часи централізовано-планової економіки ТЗ була процес планового забезпечення народного господарства. У той час підприємства не самостійно планували матеріально-технічне забезпечення у відповідності зі своїми потребами, а плани з постачання всіх підприємств в країні розроблялися централізовано спеціальними державними органами - Держпланом, Держкомітет СРСР з матеріально-технічного постачання. Це відбувалося наступним чином. Організації починали розробляти плани матеріально-технічного постачання до початку планового періоду на основі повідомлень вищестоящих організацій попередніх лімітів. При такій системі планового розподілу ресурсів, часто підприємства не отримували тих матеріалів, які їм були необхідні, траплялося також, що ті матеріали, які були ним розподілені, не знаходили застосування, так як в підприємство не було в них реальної необхідності. Також всі матеріальні ресурси, які надходили в підприємство, були, більш чи менш, типовими, тобто точно такі меблі, посуд, матеріали і т.д. надходили і на інші підприємства. І якщо підприємство хотіло і мало матеріальну можливість закупити більш якісні матеріали у відповідності зі своїми дійсними потребами, воно не могло цього зробити без відповідного розпорядження В«зверхуВ». Потреба в плануванні в сучасних підприємствах випливає з великої кількості конкурентних підприємств все збільшується в період ринкової економіки, різноманітності можливих форм управління підприємством наявність численних структурних підрозділів в рамках підприємства, тісних міжфірмових зв'язків з постачальниками різних товарів (продукти, обладнання та інш.) Та фірмами-агентами , включеними в процес обслуговування клієнтів, а також з вимог науково-технічного прогресу - швидко враховувати і освоювати новітні досягнення науки і техніки. Також в умовах ринку у підприємств виникло право вибору постачальника, а значить, і право закупівлі більш ефективни...
