>
Зрозуміло, що ці бюджети перебувають в протиріччі. Тому дуже часто чинять так: спочатку, за принципом В«зверху вниз В», визначають загальні цілі, а реальний бюджет складається за принципомВ« знизу вгору В».
Після складання бюджету його намагаються виконувати (бюджетна дисципліна). Іноді вже через кілька місяців доводиться перераховувати бюджет. Щоб не робити цього, багато компаній віддають перевагу В«ковзнийВ» бюджет. Принцип складання такого бюджету аналогічний принципом перерахунку бюджету, тільки прогноз робиться не до кінця поточного року, а до кінця звітного періоду, після закінчення якого до бюджету додається план на новий період.
В
2 Типи бюджетів
В
Бюджет грошових коштів.
Плановані надходження і витрати грошових коштів на деякий період часу в майбутньому.
Бюджет капіталовкладень.
Бюджет, що відображає заплановані витрати на будівництво і придбання основних засобів і пов'язане з цим фінансування
Бюджет-брутто.
Фінансова система побудови бюджету, при якому доходи і витрати підприємства подаються в розгорнутому вигляді.
Бюджет-нетто.
Фінансова система побудови бюджету, при якій відображаються тільки сальдо доходів і витрат підприємства.
Виробничий бюджет.
Частина основного бюджету підприємства, що містить інформацію про необхідні обсяги виробництва продукції, відповідних запланованому обсягу продажів. Виробничий бюджет складається у натуральних і вартісних показниках.
Рекламний бюджет.
Кошторис асигнувань, витрат на рекламну діяльність.
Статті доходів і витрат бюджету.
Окремі позиції, що характеризують різні види доходів і витрат бюджету і відповідні їм суми доходів і витрат. Сумарні доходи бюджету складаються із сум дохідних статей, а сумарні витрати - з витратних статей.
Фінансовий контроль.
Управління витратами та витратами підприємства з метою їх контролю в рамках витрат, передбачених бюджетом.
Бюджет капіталовкладень.
Бюджет, що відображає заплановані витрати на будівництво і придбання основних засобів і пов'язане з цим фінансування.
3 Бюджетування і ВРМ-системи
До появи систем автоматизації управлінських завдань бюджетування для цих цілей робилися спроби використовувати OLAP-рішення. Але незабаром з'явилися програми, призначені виключно для вирішення управлінських завдань, і вони утворили нову кагорти бізнес-додатків - ВРМ (Business Performance Management - управління ефективністю бізнесу).
Як відомо, керування буває оперативним, тактичним і стратегічним. На оперативному рівні управління забезпечується управління окремими операціями (транзакціями), що досягається використанням MPR-або ERP-систем. ВРМ означає інтеграцію раніше незалежних рішень, використовуваних на тактичному і стратегічному рівнях управління, і їх спрямованість н...
