а досягнення певної глобальної мети.
ВРМ-системи дозволяють пов'язувати довгострокові плани і конкретні бюджети на найближчий період. З їх допомогою топ-менеджери надають В«чернеткиВ» бюджетів начальникам відділів, які в свою чергу доповнюють їх своїм баченням цих цифр. Відкориговані і доповнені на нижньому рівні цифри підсумовуються до рівня підприємства. Цей процес В«гойдалокВ» ітераційно повторюється до тих пір, поки не буде складено В«РеальнийВ» бюджет. p> У цих системах можна генерувати необхідні звіти В«на льотуВ», отримуючи В«кубиВ» даних, а їх В«контрольні агентиВ» виявляють відхилення фактичних показників від їх планових величин і сповіщають про це.
Орієнтовані на вирішення завдань фінансового управління, ВРМ-додатки є, по суті, OLAP-системами з характеристиками ERP-систем. Як відомо, OLAP-рішення є ефективними засобами аналітичної обробки даних в оперативному режимі, але на відміну від ВРМ-систем, OLAP-додатки не В«ЗаточеніВ» під жодні конкретні завдання. p> Основою ВРМ-системи є модуль В«Ділового інтелектуВ» (Business Intelligence - BI), який здатний збирати необхідну інформацію з різних джерел, структурувати її відповідно з категоріями В«предметної області В». Крім того, ВРМ-система містить ряд спеціалізованих додатків, серед яких найбільш затребуваним сьогодні предметним напрямом є бюджетування. Система бюджетування забезпечує організаційні функції і дозволяє складати бюджети для окремих бізнес-одиниць підприємства, з можливістю консолідації на будь-якому з рівнів організаційної структури. У табл. 1. представлена ​​загальна інформація про деяких системах бюджетування різних виробників, а далі - їх короткий опис.
Важливий елемент ВРМ-системи - модуль для консолідації фінансової звітності холдингів і груп компаній. З його допомогою можна організувати збір фінансової звітності філій, відділень, дочірніх і залежних компаній, виконати коригувальні проведення, забезпечити консолідацію фінансової інформації та формування відповідних звітів. Ще один модуль ВРМ-системи - додаток вирішення завдань бізнес-моделювання, яке дозволяє описувати бізнес-процеси, враховувати використання ресурсів.
І нарешті, одна з найбільш важливих складових ВРМ-системи - програми, що реалізують функції стратегічного управління. За останні роки найбільшу популярність в цій області придбала методологія Balanced Scorecard, що реалізує принципи цільового управління підприємством.
Таблиця 1. Популярні системи бюджетування
Продукт
Дизайнер
Інформація
Масштаб підприємства
Інтеграція
Active Planner
Epicor Software
platsoft.ru <# "1.files/image001.gif">
В
Рис. 1. Аналіз...
