ЗМІСТ
Введення
1 Бюджетний лабіринт
2 Типи бюджетів
3 Бюджетування і ВРМ-системи
3.1 Hyperion Pillar
3.2 Corporate Planner
3.3 Adaytum e.Planning
3.4 Comshare МРС
3.5 Active Planner
3.6 Системи від Інталева
3.7 Червоний директор
4 Підхід до впровадження
5 Управління ефективністю корпорації
Висновок
Література
Введення
Тема реферату В«Автоматизація управління бюджетом та ефективністю бізнесу В».
Для того щоб ефективно управляти підприємством, у будь-який момент часу необхідно мати доступ до інформації про його поточному фінансовому стані. Бухгалтерський облік не може надати таких даних.
Підприємство працюватиме ефективніше тільки у випадку, якщо його керівництво і топ-менеджери зможуть швидше оцінювати умови, що змінилися бізнесу і більш вміло регулювати своє бюджетування. Причому бюджетування повинно носити стратегічний характер, а НЕ бути простою реакцією на фінансову інформацію квартальної давності або ще більш пізнього строку. Такий підхід дозволить підвищити рівень фінансової передбачуваності при розробці стратегії розвитку підприємства. Для протистояння всім внутрішнім і зовнішнім В«форс-мажорівВ» потрібен детальний оперативний і стратегічний фінансовий план. Ці гострі для сучасного бізнесу потреби зумовили появу систем фінансового планування і бюджетування, забезпечують на практиці управлінський облік.
1 Бюджетний лабіринт
Сьогодні навряд чи можна знайти компанію, яка не планувала б свої бюджети, щоб використовувати їх як засіб планування, контролю та оцінки своєї діяльності. Але ці плани дуже часто беруться В«зі стеліВ» або народжуються з В«амбіційВ» керівників і ведуться на В«АвосьВ», а на підприємствах оселився В«домовикВ» під назвою Облік. Усі зайняті поточними справами, і основна їх мета - все врахувати. І в цьому добре допомагає автоматизація бухгалтерського обліку. На практиці ж виявляється, що планові дані часто не співставні з обліковими.
Так що ж таке бюджет і як ним управляти?
Бюджет підприємства - це грошові доходи і витрати, це детальний кошторис фінансової діяльності.
Бюджети можуть складатися виходячи з цілей, поставлених керівництвом - так званий бюджет В«зверху внизВ» (Top-Down). Бюджети цього типу носять пожелательний характер, виходить від керівництва підприємства, наприклад, план по збільшенню доходу на 20%. Складання бюджету методом В«зверху внизВ» передбачає розподіл даних із стратегічного плану по всій структурі підприємства.
Інший тип бюджету - В«знизу вгоруВ» (Bottom-Up) - припускає планування, коли дані передаються В«нагоруВ» (керівництву), щоб вже по них визначити фінансові цілі всього підприємства. Використовуючи цей метод, дані збираються по всіх відділах підприємства, а потім консолідуються.
