Реферат Банківський менеджмент

Тема: Курсовые проекты

ктивні і пасивні операції, розрахунково-касові операції, виконання нормативних фінансово-економічних показників, внутрішньобанківський аудит і контроль і т.д. p> Як відомо, основне призначення банку - це посередництво в процесі переміщення грошових коштів від кредиторів до позичальників і від продавців до покупців. Неможливість повного збігу економічних інтересів банку і клієнта пов'язана з тим, що банк за своєю економічною природою - фінансовий посередник, який забезпечує обслуговування грошових потоків у економіці, не будучи власником залучених грошових коштів, тоді як клієнт, як правило, - власник вироблених товарів та послуг, що мають в основному матеріальне наповнення. Реальному сектору економіки необхідні інвестиції та фінансування оборотних коштів, а банкам збільшення обсягів продуктивних активів. Для реалізації комерційним банком своїх функцій в ринковій економіці необхідно, щоб ці дві мети були ув'язані.

Як я відзначила вище, економічні інтереси комерційного банку і клієнта не збігаються повністю - є лише окремі точки їх перетину. Тому для вирішення питань, що стосуються забезпечення зворотного зв'язку між продуктами і послугами банку, пропонованими безпосередньо учасникам вільного ринку - споживачам, на банківський менеджмент покладається функція зворотного зв'язку із зовнішнім середовищем комерційного банку. p> Постійна зміна зовнішніх умов, в яких здійснює діяльність кредитна організація, вимагає відповідної реакції з боку комерційного банку - глибокого аналізу фінансової та макроекономічної політики, вишукування нових способів створення додаткового продукту (не рахуючи простих операцій та ігор на обмінних курсах рубля). Банки повинні постійно відповідати змінюються, ринку, своєї клієнтури, небанківських фінансових організацій і загострення нецінової конкуренції. Постійне формування нових напрямків банківської діяльності з розроблення і реалізації банківських продуктів та послуг неминуче наштовхується на труднощі, викликаються відсутністю належної взаємодії функціональних підрозділів банку, обміну інформацією між ними і координації їх зусиль. Саме з - за відсутності взаємодії підрозділів банку погіршуються його основні якісні параметри і показники, ускладнюються процеси прийняття стратегічних рішень, утруднюється оцінка переваг і недоліків обраних рішень. Тому головне завдання банківського менеджменту - це побудова системи відносин, пов'язаних з оптимальною організацією взаємодії численних елементів складної динамічної системи, яку представляє собою сучасний комерційний банк, а також визначення оптимальних режимів його функціонування. У цьому зв'язку банківський менеджмент як система відносин являє собою взаємозв'язок фінансово-економічних, структурно-функціональних і функціонально-технологічних параметрів. p> Іншими словами, банківський менеджмент являє собою взаємопов'язані і взаємозалежні системні параметри:

В· фінансово-економічних показників (ФЕ);

В· організаційної побудови, що відповідає рішенню стоять перед банком завдань (ОП);

В· функціонально-технологічного управління продуктовим рядом банку (ФТ). p> Якщо отранжіровать системні параметри, то підпорядкованість і взаємозв'язку між ними можна представити так: ФЕ - ВП - ФТ. p> Процеси розробки і реалізації комплексних технологій з побудови оптимальних відносин, що стосуються формування і використання грошових потоків, реінжинірингу бізнес-процесів обслуговування клієнтів, комплексного вирішення завдань аналізу стану та діяльності комерційного банку вирішує система управління, яка отримала назву "фінансовий менеджмент ". h4 align=right> Таблиця 1 Фінансовий менеджмент

1. Управління активами і пасивами

2. Управління ліквідністю

3. Управління власним капіталом

4. Управління позиковим капіталом

5. Управління банківськими ризиками

6. Управління кредитним портфелем

7. Організація внутрішньобанківського контролю

Управління персоналом

1. Адміністрування системи організації та оплати праці

2. Організація підбору та розстановки персоналу

3. Організація системи підготовки персоналу

Таблиця 2