ловних завдань, виділення основної мети існування банку
2. Розробка комплексних програм і проектів, що забезпечують досягнення основних цілей існування банку
3. Розробка методології управління діяльністю банку
4. Розробка організаційної структури банків відповідно до обраної політикою розвитку банку
5. Стратегія управління персоналом банку:
В· в області організації роботи персоналу;
В· в області визначення ефективності роботи персоналу;
В· в області мотивації персоналу;
В· в області стимулювання інноваційного потенціалу персоналу;
В· в області просування персоналу
/Td>
Банківський маркетинг
1. Встановлення існуючих і потенційних ринків банківських послуг
2. Вибір конкретних ринків і виявлення потреб банківської клієнтури
3. Встановлення довго-та короткострокових цілей для розвитку існуючих і створення нових видів банківських послуг
4. Впровадження нових видів послуг у практику контроль банку за реалізацією програм впровадження.
/Td>
Створення банківських продуктів
1. Розробка методів зміни стану, властивостей, форми грошових коштів у процесі діяльності банку для задоволення потреб існуючих і потенційних клієнтів банку
2. Впровадження нових банківських технологій обслуговування клієнтів
/Td>
Формування клієнтської бази банку, обслуговування клієнтів продаж послуг
1. Зміцнення позицій на освоєних сегментах ринку банківських послуг (Кредитних, операційних, інвестиційних, трастових) для залучених груп клієнтів (господарюючі суб'єкти, державні установи, фізичні особи)
2. Завойовування нових ринків банківських послуг
3. Підвищення конкурентоспроможності, розширення ресурсної бази банку, створення додаткових доходопріносящіх грошових потоків
4. Отримання прибутку
/Td>
Економіка та фінанси
1. Прирощення капіталу
2. Управління прибутком і ліквідністю
3. Максимізація управлінської винагороди
4. Забезпечення стабільності розвитку банку
5. Обгрунтування фінансових рішень
6. Управління витратами банку
/Td>
Інформаційно-аналітичне забезпечення
1. Створення інформаційно-аналітичної системи планування та реалізації фінансових операцій
/Td>
Адміністрування
1. Приведення організаційної структури банку, класифікації та кваліфікації персоналу у відповідність до обраної стратегії розвитку банку
Глава 2: В«Місце і роль фінансового менеджменту в комерційному банку В»
Широко використовуване в даний час поняття "фінансовий менеджмент" має численні тлумачення. Але в цілому російські фахівці сходяться в одному - в тому, що фінансовий менеджмент - це управління відносинами з формування та використання грошових ресурсів. Саме в такому розумінні фінансовий менеджмент розглядається в роботах таких відомих авторів, як І.Т. Балабанов, І.М. Герчикова, В.В. Ковальов, Л.П. Павлова, Р.С. Сайфулін, Є.С. Стоянова, А.Д. Шеремет. [1]
У набагато меншою мірою, ніж загальний фінансовий менеджмент, вітчизняними авторами опрацьована проблема фінансового менеджменту та комерційному банку. Причина в специфіці діяльності комерційного банку як фінансового посередника по управління грошовими потоками, яким притаманна вся сукупність функцій грошей. До висвітлення цієї проблеми автори, як правило, підходять з позицій дотримання вимог і нормативів державних регулюючих органів, що відповідають за ліквідність банківської системи в цілому. Проблемам фінансового менеджмен...
