ства на основі двох груп факторів: внутрішнього стану підприємства і зовнішнього становища підприємства. [5]
Кожна з цих двох груп факторів складається з безлічі змінних. Тому здійснюється їх впорядкування в групи і присвоєння їм конкретних оцінок у рамках умовно прийнятої шкали. p align="justify"> Метод SPACE полягає в тому, що для підприємства оцінюються чотири групи чинників: чинники стабільності обстановки (ES), фактори промислового потенціалу (IS), фактори конкурентних переваг (СА), фактори фінансового потенціалу (FS). Кожен фактор оцінюється експертно в шкалі від 0 до 6. p align="justify"> Оцінивши значення кожного фактора, необхідно обчислити середнє значення факторів всередині кожної з груп, а потім координати стратегічного стану підприємства на осі координат за формулою:
x = CA-(6-IS): y = FS-(6-ES)
В результаті вийде чотирикутник одного з видів, показаних на Рис. 1.1
В
Рис. 1.1 Графічне подання різних стратегічних станів
Якщо максимально віддаленої від центру координат є сторона в квадраті FS - IS, то компанія знаходиться в агресивному стратегічному стані. Якщо максимально віддалена сторона в квадраті IS - ES, то компанія знаходиться в конкурентному стратегічному стані. Якщо максимально віддалена сторона в квадраті CA - FS, то компанія знаходиться в консервативному стратегічному стані. Якщо максимально віддалена сторона в квадраті CA - ES, то компанія знаходиться в оборонному стратегічному стані. Залежно від стратегічного стану, найбільш доцільними є наступні групи механізмів стратегії:
Агресивна - це стан типово у привабливій галузі промисловості з незначною невизначеністю обстановки. Компанія отримує конкурентні переваги, які вона може зберегти і примножити за допомогою фінансового потенціалу. Загрози незначні, необхідно сконцентруватися на забезпеченні інтересів. Механізми спрямовані на: [8]
В· розширення виробництва і продажів;
В· цінову війну з конкурентами;
В· освоєння нових секторів ринку;
В· просування брендів.
Конкурентне - стан характерно для привабливій галузі. Організація отримує конкурентні переваги у відносно нестабільній обстановці. Критичним фактором є фінансовий потенціал. Необхідно парирувати погрози, пов'язані з втратою фінансування. Основні механізми:
В· пошук фінансових ресурсів;
В· розвиток збутових мереж.
Консервативне - стан зазвичай спостерігається на стабільних ринках з низькими темпами зростання. У цьому випадку зусилля концентруються на фі...
