Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Значення Бостонської консалтингової групи в стратегічному плануванні

Реферат Значення Бостонської консалтингової групи в стратегічному плануванні





Введення


Стратегічне планування на рівні корпорацій здійснюється за допомогою таких найбільш поширених моделей, як модель Бостонської консалтингової групи (модель BCG), модель GE/McKinsey, модель Shell/DPM, модель Хофера-Шенделя, модель ADL/LC .

Історично першою моделлю корпоративного стратегічного планування прийнято вважати так звану модель "зростання - частка", яка більше відома як модель BCG (BCG є абревіатурою назви консультаційної компанії Boston Consulting Group. Засновником компанії був Брюс Д. Хендерсон (Bruce D. Henderson)).

Портфельний аналіз полягає в оцінці фактичного стану портфеля організації та розробки диференційованих стратегій для різних СЕБ, виходячи із загальних цілей організації, що є актуальним у наш час.

Мета курсової роботи - складання БКГ матриці на прикладі підприємства В«ГлобусВ».

Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити такі завдання:

Визначити сутність моделі BCG

Розібрати структуру моделі BCG

Провести аналіз фірми В«ГлобусВ» за моделлю BCG

Об'єктом вивчення стала модель BCG, туристичний ринок міста Пскова і турфірма В«ГлобусВ», яка була взята як приклад, для розгляду моделі BCG на практиці.




1. Аналіз портфеля бізнесів і система бізнес - стратегій: модель BCG (Boston Consulting Group)


.1 Поняття портфеля бізнесу і його аналіз


Портфель бізнесу - набір видів діяльності (сфера діяльності) і товарів, якими займається компанія, або маркетинг-менеджер. Компанії варто, по-перше, проаналізувати наявний в неї бізнес-портфель і вирішити, на які напрямки діяльності направити більше або менше інвестицій (або не направляти зовсім), і, по-друге, розробити стратегію росту для включення в портфель нових товарів чи напрямків діяльності.

Види портфелів:

Портфель прибутку характеризується переважно видами бізнесу з низькими темпами росту і високою нормою прибутку. У ньому багато великих стабільних В«переможцівВ» і трохи так званих формуються В«переможцівВ». У них низьке відношення заборгованості до доходу і високі дивіденди. p align="justify"> Портфель зростання характеризується видами бізнесу з високими темпами зростання і помірної нормою прибутку. Є досить багато стабільних В«переможцівВ», принаймні, для підтримки великого числа формуються В«переможцівВ», у яких зазвичай високе відношення заборгованості до доходу і низька виплата дивідендів. p align="justify"> Збалансований портфель характеризується рівномірним розподілом формуються В«переможцівВ» і В«переможцівВ» на стадії зрілості. У цьому випадку корпорація готується до майбутнього, інвестуючи в нових В«переможцівВ» і одночасно викор...


сторінка 1 з 16 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Порівняльний аналіз трьох моделей життєвого циклу організації: модель Торбе ...
  • Реферат на тему: Використання моделей життєвого циклу інформаційної системи. Каскадна модел ...
  • Реферат на тему: Транспортна модель. Математична модель задачі
  • Реферат на тему: Сутність і види інвестиційного портфеля. Реальний інвестиційний портфель
  • Реферат на тему: Європейська модель готельного бізнесу