за адресою: м. Оренбург, вул. Кобозева, будинок 58. p align="justify"> Перед досліджуваної організацією стоїть мета: захист майна власників (різних форм власності). p align="justify"> Завдання, які стоять перед УВО: охорона майна власників на основі договорів, участь у розробці та реалізації заходів з упорядкування та вдосконалення охорони матеріальних цінностей; проведення на території Оренбурзької області єдиної технічної політики в галузі створення засобів охоронної сигналізації, їх промислового освоєння, контролю за якістю, тактики їх застосування, впровадження та експлуатаційного обслуговування.
Функції, що їх організацією [3, ст.3]:
забезпечує охорону майна, а також надає інші послуги, передбачені договорами з власниками;
в межах своєї компетенції готує проекти нормативних актів з питань захисту майна від злочинних та інших протиправних посягань;
бере участь у підготовці та виконанні державних, регіональних та інших програм і заходів щодо забезпечення збереження матеріальних цінностей;
здійснює інспектування відомчої охорони підприємств, установ і організацій;
здійснює на охоронюваних об'єктах технічний нагляд за виконанням проектних і монтажних робіт з обладнання засобами охоронної сигналізації, використанням приладів і систем охорони у відповідності з технічною документацією, прийом їх в експлуатацію, обслуговування і ремонт. Проводить ці роботи на договірній основі на неохоронюваних об'єктах;
організовує і проводить випробування засобів охоронної сигналізації.
І багато інших функцій.
Організаційна структура УВО при УВС:
Колектив складається з 70 осіб (вільнонайманий та атестований склад). Очолює апарат управління - начальник, в його відсутність керівництво здійснює один з 4 заступників. Кожен заступник відповідає за свій напрямок роботи (служба, кадри, техніка, фінанси), а також зобов'язаний володіти оперативною обстановкою в цілому по області (в частині що стосується служби позавідомчої охорони), а також здійснювати пряме і безпосереднє керівництво відділами. У УВО створено 6 відділів і 10 відділень з різних напрямків служби. p align="justify"> Організаційна структура є лінійно - функціональної (лінійна структура). Основу цієї структури складає так званий "шахтний" принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (кадри, служба, фінанси (бухгалтерія), відділ постачання, договірно-правовій, відділ техніки і т. д.). По кожній підсистемі формується ієрархія служб, що пронизує всю організацію від верху до низу. Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефекти...
