вність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання. p align="justify"> Сьогодні підрозділами позавідомчої охорони Оренбурзької області охороняється понад 5 тисяч об'єктів та понад 22,5 тисячі квартир, будинків, гаражів громадян. Чисельність співробітників - близько 3 тисяч. p align="justify"> Основним підсумком роботи, що проводиться поколіннями співробітників позавідомчої охорони, є підвищення якості охорони та рівня надійності. Якщо в 70-ті - 80-ті роки кількість крадіжок з охоронюваних об'єктів обчислювалося десятками, то 1998 їх було 2, а, починаючи з 1999 року, не допущено жодної. Підрозділи позавідомчої охорони створені й успішно працюють у всіх містах та районних центрах Оренбурзької області. Серед охоронюваних об'єктів - банки, офіси, квартири громадян, ювелірні магазини, підприємства, де зосереджені величезні цінності, об'єкти культури, освіти охорони здоров'я, склади зброї і боєприпасів. У 2010 році співробітниками попереджено 18 крадіжок з охоронюваних об'єктів, при цьому затримано 20 злочинців. p align="justify"> Не менш важливий напрямок - участь в охороні громадського порядку. Групи затримання позавідомчої охорони, діючи в рамках єдиної дислокації, оперативно реагують за інформацією чергових відділів внутрішніх справ про злочини. У 2010 році нарядами позавідомчої охорони розкрито 1332 злочини, при цьому затримано 2614 правопорушників. Крім цього, міліціонерами позавідомчої охорони доставлено в чергові частини органів внутрішніх справ 87418 чоловік за вчинення адміністративних правопорушень. br/>
.2 Обгрунтування необхідності розробки стратегії в УВО при УВС по Оренбурзькій області
Вихідним пунктом формування стратегії підприємства є усвідомлення керівництвом неможливості зберегти і зміцнити позиції організації, що діє в умовах перенасиченого ринку, спираючись на традиційну політику. У зв'язку з цим слід переорієнтація методів управління розвитку підприємства з опорою на досягнуті результати, досвід, освоєні послуги і використовувані технології на вивчення обмежень, які накладає зовнішня ринкова середу [6, с.32]. p align="justify"> Кожна організація, зорієнтована на досить тривале існування і розвиток, повинна постійно оцінювати своє становище як всередині, так і зовні: аналізувати технологію і організацію виробництва, обладнання, діяльність персоналу, а також систему постачання та збуту, обслуговувані ринки, законодавство, яке регулює його діяльність, тощо [9, с.78].
Оцінка потенціалу ринку охоронних послуг призводить до висновку, що, незважаючи на складнощі в отриманні нових об'єктів охорони він не зайнятий охоронними підприємствами навіть на третину. Причиною даної ситуації, є невизначеність нашого законодавства, що дозволяє забезпечити виконання по суті охоронних функцій штатними працівниками підприємств, формально ...
