Теми рефератів

> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти

Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегічний план створення малого підприємства з виробництва і збуту залізобетонних конструкцій в Москві і Московській області, виробничою потужністю 3500 куб. метрів на рік, з метою досягнення у 2013 році прибули 15% від доходу

Реферат Стратегічний план створення малого підприємства з виробництва і збуту залізобетонних конструкцій в Москві і Московській області, виробничою потужністю 3500 куб. метрів на рік, з метою досягнення у 2013 році прибули 15% від доходу

Тема: Курсовые обзорные

justify"> Вибрати основну і конкурентну стратегії і обгрунтувати прийняті ціни; Уявити організаційну структуру управління, дати їй характеристику і описати кадровий склад підприємства; Розробити фінансовий план і обгрунтувати ефективність роботи підприємства; Скласти стратегічний план і заходи з його реалізації.

На завершення даного розділу необхідно визначити вихідні дані для курсової роботи:

планована виробнича потужність становить 3500 куб.м. на рік;

ціна 1 куб.м. - 7540 руб.; p align="justify"> планований прибуток - 26,4 млн. руб. на рік;

планований прибуток від доходу - 15% (3,96 млн. руб.).

1. Теоретична частина

Менеджмент - Загальнопрофесійна дисципліна, що дозволяє ефективно управляти як виробництвом, так і бізнесом в цілому. Це комплексна система знань і навичок управління діяльністю організації, підприємства або його підрозділів з використанням сучасних концепцій і принципів управління, що має своєю метою досягнення максимуму кінцевого результату з найменшими витратами. Менеджмент є універсальною сферою знань про діяльність людини, філософії життя в умовах ринкової економіки. У ньому відчувають необхідність всі організації, підприємства та установи, а також індивідуальний бізнес. Основою менеджменту є практичний досвід, так як саме він показує залежність виробництва від застосування певних методів управління. p align="justify"> Сам же процес управління складається з основних функцій управління: планування, організації, виконання (керівництва), контролювання та координації. Кожна функція у свою чергу містить процеси:

Функція В«плануванняВ»

формулювання цілей і намірів;

прийняття рішень та визначення основних напрямків діяльності;

складання плану;

облік майбутнього і розробка програм дії (стратегія).

Функція В«організаціяВ»

постановка завдань виконавцем;

розробка структури і передача повноважень;

залучення співробітників і засобів виконання;

побудова матеріального і соціального В«каркасаВ» організації.

Функція В«виконанняВ» (керівництва)

здійснення діяльності;